绩效管理

绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的填表打分，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。绩效管理是分三步走的对话过程，这也是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，无论在何种状态下都要严格遵循的东西。在绩效管理中，沟通……

考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设赵日磊 考评为什么又失败了，是考评目标不够明确吗？是考评项目不够量化吗？是经理和员工沟通不够吗？ 也许这些都是你所要的答案，但这些答案足够吗？是我们真正需要的吗？为什么会导致这些问题的存在？恐怕这些又都是问题。 这一系列的问题不得不引发我们更深入的思考，究竟怎样做才能使绩效考评真正起到作用，真正成为企业经理管理的助推器……

浅谈“发动机”机制赵日磊 现在有一种观点是将员工当成一个个小的“发动机”，给员工成分的施展空间和后勤支持，鼓励帮助员工最大程度地发挥自己的浅能，不断拓展自己的职位空间和职业潜力，提高工作热情和工作效率，改进工作绩效，在参与公司管理的过程当中，不断实现自我，贡献能力。我们这里称之为“发动机&rdquo……

绩效之痛其实是人之痛赵日磊 最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目，而且作者又是索尼公司的前高官，这所有因素组合到一起，文章想不成为热点都……

绩效之痛其实是人之痛赵日磊 最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目，而且作者又是索尼公司的前高官，这所有因素组合到一起，文章想不成为热点都……

我们惯性的思维喜欢问“为何”，而不是“如何”。经常如果有人向你倾诉他的不顺是，我们会说“为什么”，这是我们一贯的方式。一个为什么说出来，不仅不能解决任何问题，更会将他逼上绝路，他如何知道为什么，他会找你来寻求解决问题的办法？这个时候，如果我们能多问几个“如何”，事……

一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点：一、系统性绩效管理是一个完成的系统，由若干组成部分构成，各个组成部分互相依托，共同维系着绩效管理的有效运转。二、前瞻性绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，或者避免问题的出现。同时，绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标，使管理者的管理行为更加的科学化、规范化、……

一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点：一、系统性绩效管理是一个完成的系统，由若干组成部分构成，各个组成部分互相依托，共同维系着绩效管理的有效运转。二、前瞻性绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，或者避免问题的出现。同时，绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标，使管理者的管理行为更加的科学化、规范化、……

绩效管理的项目化研究赵日磊 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面，动摇了曾经位之兴奋，为之激动的倡导者—HR经理的决心和信心。HR经理不得不无奈地慨叹，绩效管理怎么……

绩效管理的项目化研究赵日磊 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管理资源的手段，处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是，绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用，导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面，动摇了曾经位之兴奋，为之激动的倡导者—HR经理的决心和信心。HR经理不得不无奈地慨叹，绩效管理怎么……

开发潜力，塑造自我赵日磊读过安东尼罗宾的《激发心灵潜力》的都知道，人的潜能是无穷的，也是不可知，一个人的一生做能利用的潜能最多也只有不到10%的部分，其他90%的大部分潜能都处于未被开发的睡眠状态，这部分巨大的资源如果能够被发觉并加以有效利用，将会对一个人的成功起着不可估量的推动作用。遗憾的是大多数人不知道潜能的含义，简单地因为提高、进步就是潜能的利用，这种……

付出与回报赵日磊 付出与回报像是一对孪生的姐妹，唇齿相依，付出了一定会有回报的，它们应该是因与果的关系，因为付出了，所以有回报，回报的形式有好多，可能是精神上的，比如，领导的赞赏，朋友的鼓励，自己精神的愉悦，等等；有的物质甚至是金钱上的，这种最直接，最具有回报的作用。因为付出，所以回报，但付出是不能要求回报的，不能把回报始终记在心上，挂在嘴上，这种念念不忘回……

冬天的思想天意渐凉，树木凋零，落叶飞舞，冬天来了。来得这么突然，来得丝毫没有准备，刚刚适应了夏天的炎热，冬天就到了。看着满天飞舞的树叶，看着惨白的大地和阴沉的天空，思绪渐浓，如烟的往事涌上心头，挥之不去，抹之不掉，抽烟不行，喝酒不得。冬天来得让人惆怅，让人想家，让人怀念过去的一切，让人变得雍懒了。我想起我的家人朋友，同学老师，想起了过去的伤心事，我陷入了回忆……

直线经理如何应对绩效管理？赵日磊在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业绩效管理决策的成败。 下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。 一、与员工成为绩效合作伙伴 直线经理应转变工作方式，重新定义自己和员工的关系。就绩效管理而言，直……

绩效管理：合适的人做合适的事 赵日磊 有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。 这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就选择了失败。 绩效管理就是如此。 本文就来谈谈绩效管理中怎么选择……