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跳槽成了职场中人的热门话题。当然，对一个组织来讲，保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式，也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰，才高于众者无法留存，高飞远扬；庸碌无为或明哲保身者大行其道；二是过高的人员流动，容易导致企业成长缓慢、……

我认识的HR当中，有一些是在民营企业中工作的。虽然不是所有的民营企业都一样，但经常听他们抱怨一些HR在民营企业中的一些烦恼，我身有同感，有时深表同情。很想跟大家讨论，如何在民营企业里面做人力资源工作。

广东火电工程总公司成立于1956年，现为中国南方电网广东电网公司属下全资子公司，注册资本3.1亿元，总资产超过32亿元，员工10270人，是电力工程施工总承包一级资质企业。

由于中小企业情况差别很大，对于小型，微小型以及初创性企业，很多管理方式还无法触及，以上人才管理方式可以看情况分别使用，但企业善于用情感管理人才，员工在实现自身价值的同时，又有一个“家”的感觉，这一点是所有中小企业所适用，并应该大力提倡和推广的。

9月16日，重庆江北局在基于量化考核的全员绩效管理工作前阶段宣传培训和全面推进的基础上，专门召开全局领导、中干和班组长参加的推进大会，加大推进力度和速度。

变革之激情常常源自感情。在现实当中，有的企业近乎崩溃时，内部也没有谁感觉到危机。相反，当员工真正把企业当家一样去关心时，朦胧地发现任何对企业发展不利的苗头，就会有人去预测和防范危机。

企业战略是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。

有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但有人不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界上大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。

究竟应该怎么成功推动绩效管理呢？笔者就十多年来的帮助几百家企业成功推行绩效管理体系的经验和教训拿出来和大家分享，希望对大家有所帮助。

企业eHR究竟是选择综合厂商、还是专业厂商，其首要问题是，企业信息系统更强调系统集成性，还是更重视灵活性。

员工的离职，专家认为并非全是消极结果，也存在着积极因素。对企业来说，借助于个体员工的离职，通过离职反馈，可以发现管理方面存在的缺陷：人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进。

近日，业界盛传SAP欲收购北森，进军人才管理软件。这虽是业界的一种猜想，但更是对SAP这个全球最大的企业管理软件供应商错失人才管理软件商机的警醒。

而企业经营管理以人为本，其直接解释是企业的经营管理必须以人为“根本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

综上所述，企业要发展离不开人才，人才的匮乏已经对中小型企业的发展构成了严重的威胁，它们面临着巨大的挑战。中小型企业要度过生存与发展的难关还需要直面挑战，付出长期的努力。

在跟踪辅导绩效面谈过程中发现，有时候，在谈到员工绩效中存在的问题的时候，不是很深入，没有找到问题的本质就放过了，改进措施没有沟通充分就放过了，没有明确责任人和完成时间就放过了，失去了很多改善的机会，下面是盛高咨询关于这个问题的建议。