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人力资源在引进人才方面过分强调在本行业内从事岗位相关产品的工作经验，而在专业知识能力方面缺乏评价能力。

信息化管理是现代企业关注的焦点，作为企业的科技推动部门，信息中心的地位正在逐步提高，并发挥着举足轻重的作用。

大部分的新进员工都在约一周的“新鲜期”表现后（即在上班时间和办公室礼仪方面的注意），就进入了的表现停顿周期。

每个员工的考核成绩都很好，90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？是绩效这个工具不好？还是操作问题？

绩效管理工作很多，尺度评价法、比较法、目标管理法等。我倾向于认为大家不要去研究目标管理法以外的工具，因为目标管理是最流行、最实用、最综合的工具，其他工作看多了反而影响自己的判断，把目标管理法研究透了，就够用了。

这里绩效管理的过程沟通是个大西瓜，而填表打分是一把小芝麻，管理者抓住了填表打分这个芝麻，却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。

鲁肃是有大智慧的，他站在领导角度的成功说服，是孙权下定决心联合刘备抗击曹操的一个关键。

直接涉及HR的包括总体薪酬方案、人员配置与甄选、HR服务提供，而且，领导力、文化、组织设计又与人力资源密不可分。

一些快速成长的中小型企业，遇到一个普遍的问题，新入职员工的离职率高达50%，这不仅直接影响到企业员工队伍的优化，同时也是制约企业发展的瓶颈问题。

在知识经济时代，人们已经充分意识到培训的重要性，但作为大多数企业的管理者在开展培训的过程中却面临着越来越多的困惑。

但是，因为企业历史不长，很多中小企业人力资源管理工作的基础十分薄弱，该从何处入手建立人力资源管理体系呢？

优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标。

所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”！

将绩效管理与运营管理分开，将人力资源部视为绩效管理的主导部门，这往往是目前大多数企业推行绩效管理时所采用的方式。

这些“人的问题”与海尔经历的一场重大变革——信息化革命。与任何重大变革一样，海尔也正承受伴随变革而来的阵痛。