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今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。因为企业的生存法则是适者生存，不适者淘汰。

对于项目的成功，广东盐业评价道：“金蝶EAS是一套真正的集团化解决方案，能通过管理单元和业务组织把集团总部和下属机构之间的信息进行有效隔离或共享，符合我司对全省人力资源进行集中化管理的要求。同时，金蝶EAS作为整体解决方案，较好地满足了我司对于HR及OA系统集成应用的需要。”

金蝶EAS人力资源系统能够适应云南机场集团人力资源管理现状各方面的业务需求，并且能够支持未来较长时间内人力资源业务的发展，在数据汇总、查询、分析、业务处理、管理思路等方面对机场集团人力资源管理的提升提供了帮助。

国有控股企业都开始比较重视人力资源的管理与开发，而绩效管理作为企业人力资源管理的核心也逐渐被提上议事日程，

赛迪顾问依托十多年管理咨询经验积淀和深入的电信行业发展研究，从如何围绕企业战略，提升人才价值角度，分析了目前电信企业人才管理的现状和存在的问题，提出了战略导向的薪酬体系设计的思路和方法。

目前，许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为员工工资增长的数据在绩效矩阵增长的依据。在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素......

企业发展态势开始变得可以预测，团队成员利益分配得到落实，每个人也都找到了各自的位置，团队僵化问题逐步开始显露。

最近，有专家预测，受《劳动合同法》实施和即将通过的劳动争议调解仲裁法的影响，2008年将是劳动争议案的多发期。

从数据分析角度，运用数据对比的方式，优化内部人力资本结构，提升人力资本管理的效率，预测外部行业与企业内部人力资源发展趋势等内容，是人力资源管理数据分析的灵魂所在。

文章阐述了全面人力资源管理模式的特征，以及企业如何实现全面人力资源管理模式。

企业绩效考核推行的是否成功，最重要的当然是与是否满足绩效考核的前提条件相关的，但同时也是与绩效考核制度是否完善分不开的。

“双方交谈的下一步”，这个环节很细小，容易被经理忽略，所以，请经理在沟通中注意找到“下一步”，并管好它，让猴子回到下属的背上！

老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工看的是自己的本职，想的是现实。

一、HR是啥他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的土匪车间……

领导不应该用买菜的方法来做人力资源管理，而应该用卖菜的方法做人力资源管理。不仅“卖菜”，还“卖”营养。要让员工们为了持续得到菜的营养，为公司“种菜”。