案例•实施

当网络基础供应商与软件供应商采用ASP方式来服务企业客户时，将充分的激活网络的潜能，拉低价格门槛，给各方带来相应的收益。

功能越多就越好？完美就是至善?软件选型是否非要像选美？ 软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，教好用户单位如何正确选型，使企业用户系统投资得到最大的回报、增值。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的……

M公司当前在IT外包方面的困惑，与1993年的英国石油公司BP非常相似："一方面，高级管理者不希望依赖单一的供应商来满足公司对IT的全部需求，因为他们认为这样做将使IT部门不断受到价格上涨、不良服务和被他人掌控的影响；另一方面，高级管理者不想将IT业务分割成零散的部分，再有选择地全部或者部分外包这些业务。"后来，BP公司找到一种解决两难问……

准备外包吗？ 韩玉军 ——用以下工具检视你的外包战略的可行性 ——外包时的关键问题 在公司决定是否要对某部分业务进行外包时，可以思考以下几个问题，它们将帮助并指导你的分析。 1、 拟外包部分的业务支持公司的战略流程吗？运用核心流程分析法确定要支持的流程的关键环节。如果答案是“否”，那么可以考虑外包。 2、 维持和保养内部拟外包部分的业务运作是如何……

从神州数码对于组织级项目管理体系的建立，我不仅联想起AMT出版的《知识管理》一书中对于“大规模定制”的描述。 如果考察一下企业生产模式的历史宏观走向，会发现它基本上经历了传统手工定制产品、大规模生产产品以及大规模定制产品这三个阶段。十八世纪蒸汽机革命，人类社会从农业经济时代进入到工业经济时代，工业经济是一种“卖方市场”经济。在这个时代，传统手工定制被大……

前面一段文字讲述的是组织级项目管理体系的理念，下面一段文字则介绍了组织级项目管理体系在企业中的实现。 项目管理：软件企业新的“牛背”动向 http://it.sohu.com/20060116/n241461175.shtml 波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后，总结了一句非常经典的评语：“做软件就像骑上了牛背，你不得不随时注意牛……

说起IT服务外包，就要研究如何进行IT服务外包管理。如果没有一套好的管理手段，接的项目越多，你的麻烦就越大。就像杂技中表演空中抛球的艺人，三个球时还感觉轻轻松松，四个、五个、六个还能支撑，七个、八个、九个…终于会有手忙脚乱或者筋疲力尽的时候，此时难免会有闪失。最糟的情况下，所有的球全部会掉在地上。做项目也是这样，依靠高素质的项目经理，也许能搞定单个项目；但对……

<< 编者语业务流程外包(Business Process Outsourcing, BPO)是指企业将自己基于IT技术之上的业务系统委托给专业服务公司，由其按照服务水平协定的要求进行管理、运营和维护。作为现代企业降低运营成本的一种手段，企业依靠BPO服务，可以完全“卸下”除核心业务以外的整个辅助业务职能，在全球范围内更加……