观点•技术

南大光电认为企业质量管理体系是质量提升的最重要手段。企业的质量管理和提升是一个复杂的系统工作，质量体系将每一个流程都进行标准化，帮助企业理清各方面质量控制的头绪，使得产品质量的稳定控制得以实现。

山东煤机集团莱芜煤机公司围绕“技术立企、人才兴企、质量强企、品牌荣企”战略，不断完善ISO9001标准质量体系，广泛开展用户满意工程、QC小组、降废减损等活动，提高产品质量，做好售后服务，促进了企业整体水平的提高，成为通过质量、环境、安全、计量、CCC、标准化等六大管理体系的国际标准认证企业。

重组整合、削减成本、降低库存、合理结构、持续改善……日系企业正在全球金融危机复苏中快速翻转、起身、站立、行走、并成功快跑，扭亏为盈。日本的制造业首当其冲，在这其中，丰田又是杰出代表之一。

对标伙伴、对标行业先进，甚至对标对手，长安逐步建立了比肩世界的生产和管理能力，确立了自己的领先优势。

30多年来，波司登股份有限公司始终坚持“质量是企业的生命”的理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路，拥有国家质检总局颁发的“世界名牌”、“全国质量奖”、“出口商品免验”等诸多殊荣。

苏州大仓高级时装有限公司从成立初期就以“高标准、严要求”为质量理念，勇于开拓，不断创新。经过近20年的发展，苏州大仓目前已拥有8家子公司，在日本东京和中国上海分别设有办事处，并在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。

两化融合推进增效工程，增效的核心是“工业工程加精益生产”，实际上就是数字化工业工程、数字化精益生产和数字化精益设计三大数字化。IE、IT促增效——访天津大学管理学院院长齐二石。

质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。

以投资拉动为主导的中国经济发展模式还能持续多久？当国际市场动荡，国内消费犹疑不定的时候，为了保增长、促就业，不靠投资还能靠什么呢？靠质量！只有走质量经济之路，中国经济才能保持良性的可持续发展。

康普科技在短短的几年之内取得如此大的成绩，主要靠的是质量，质量创品牌是康普科技发展战略立足点。自创办以来，康普科技在加强经营管理的同时，始终把工夫下在质量上。

近日，美国政府的一则调查声明表示，有关丰田车突然加速的投诉多因车主误将油门当做刹车。同时，丰田汽车正带领记者在日本展开“第四次丰田技术研讨会”，开放了一些核心机密的实验室供记者参观。

若干世界著名品牌的发展道路，尽管因地域和行业不同而各具特色，“创新”却是它们殊途同归的成功法则，可以作为中国企业及品牌走向世界的借镜。

雅士利在广州高调宣布成立食品质量安全委员会，这也是雅士利继去年9月同凯雷、复星合作后的又一战略举措。总裁张利钿表示，雅士利在这一质量体系的建设耗资超过亿元，近期将成立食品研究院。

不论是现在还是将来，娃哈哈都将坚持以品质求发展、以质量求生存、以诚信拓市场的发展模式，并肩负起作为行业龙头企业所应当承担的社会责任，从而实现基业长青。

质量提升是一个公司生存和发展的灵魂，唯有做出高质量的产品，才能在市场中占得一席之地。所以我们将不断完善质量管理体系，提高员工质量责任意识，为公司更好更快地发展而不懈奋斗。