观点•技术

为了打造安全精品，辽宁中鲁把质量改进作为质量管理提升的发动机，突出“三借”，不断打破质量现实水平的上限，促进了产品质量与管理过程的共同提升。

浙江东南网架股份有限公司在坚持精心制造，构建东南精品，持续创新，追求顾客满意的企业方针的过程中，不断提高产品质量。

中铁建设集团绩效管理注重管理者和员工的互动和责任共担，有效的激励机制激发了员工的积极性，3年来，集团公司经营规模不断攀升，六大业务板块争奇斗艳，工程项目遍布国内50多个大中城市和2个海外地区。2009年底，资金余额比2006年同期增加3.45倍。

浙江石油牢牢树立“质量就是生命”的理念，坚守“每一滴油都是承诺”，始终本着为企业、为社会负责的态度，不断完善质量管理机制，从采购到入库、储存、出库、运输、销售6六个环节，全过程实施精细规范管理，确保销售的油品100%质量合格。

未来我国质量研究和实践既要面向经济社会发展大局、注重理论和实践相结合，又要重视人才培养、注重先进质量方法应用，并在学习、借鉴基础上加强我国企业优秀质量管理实践的总结提炼，探索出具有中国特色的质量管理理论和方法体系，进而提升质量创新能力。

在六西格玛管理法展示越来越多的新视野的同时，我不禁暗暗担心六西格玛真的是那么迷人吗？下面五个问题，以助于揭开六西格玛的神秘的面纱。

精益生产（LeanProduction）中的“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，零缺陷、零库存是其最终目标。

质量管理体系是企业管理的一套体系和方法，目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。

丰田召开了第四次丰田技术研讨会。作为亚洲最成功的企业之一，丰田如何创造了一个企业神话？究竟是什么原因导致了近年来的质量问题？在召回半年之后，人们格外关注的丰田品质到底还行不行？为了寻求答案，记者在日本的丰田总部进行了一系列的采访，以期揭示出“丰田品质”背后的故事。

江南化工有限公司将在其重庆工厂全面部署盈飞无限的SPC软件ProFicient4，帮助其实现更精益质量管理。

苏泊尔多年来一直秉持“品质是企业永续百年经营的基石”的经营理念，从各个方面持续改进，不断提升产品质量，赢得了高度的品牌美誉。

随着生活水平的提高，消费者对食品安全和质量的要求日益提高。生产中如何确保食品安全？笔者认为，加强食品生产各环节的质量控制是食品安全的保证。

说起北京稻香村香飘百年、经久不衰的秘方，北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理池向东说：没有什么奥秘，就是大家都知道的6个字——选料精、做工细。

目前，江苏南通市首席质量官已作为“第一质量人”深入到各企业，指导和帮助企业提高质量竞争力。

绩效考核“强基础、细管理、出效果”，在光华公司已经落实到每个员工的具体行动中，对调动员工的积极性、降低成本、提升产品质量发挥了重要作用。在当前许多企业实施绩效考核体系、提升产品质量的重要关口，绩效管理都能起到哪些作用？