观点•技术

会议不成功或低效的主要原因包括：对会议要达成的目标不明确；对参会人员事前没有提供足够决策的信息等。

流程改善完全可以包括IE的工作职能，但因各主管单位的精力有限，只能专注一项或几项进行项目的全面推动。

ERP，精益生产，TOC这些业界耳熟能详的理念，在实践中居然有如此大的差别，一定有其内在的原因。

经常有很多刚入门TOC的问我，TOC的思考程序到底和日本提出的QC新七大手法存在着什么样的区别。

TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。

当一个企业KPI指标大于五个的时候证明这个企业不存在业绩考核体系，因为一个企业的精力和资源毕竟十分有限。

什么叫做好品质管理。个人认为做好品质管理无非是两个方面，一、客户投诉少；二、市场索赔少，客户满意。

朋友发现顾老师给东风讲的缓冲管理模型与我给东风讲的缓冲管理模型不一样，就问了这个问题：缓冲管理管什么？

不过，当你系统学会有效产出观的时候，你会发现个人看待问题和事物的角度将得到大大的改善和提升。

TOC把品质问题认定为墨菲，而对付的办法是用缓冲。在正常数量之外，增加一些数量的备品，就是对付品质墨菲的缓冲。

利用约束理论（TOC）来分析产品冲突问题的时侯，要找出其中影响生产实际系统的关键性因素并加以解决是关键。

当然，弹性管理是一种原则性和灵活性的统一。如果一味追求灵活而忽视原则，那么企业就处于了非常不可控的境地。

不同部门标准工时点数确定的工作由两部分构成，一评价依据（评价指标和指标权重的确定），二对不同部门、科室进行评估。

追求高质量和用户满意度，一汽轿车股份有限公司计划在新工厂引进生产现场管理控制系统。

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