观点•技术

确保每一滴牛奶都安全，这是伊利对消费者的郑重承诺。为了实现这一承诺，伊利在质量安全管理模式上转型提升――――建立了绿色产业链质量安全控制体系，不仅仅是在“做产品”，而是在管理经营一个产业链。

铁三院在行业内率先推行质量文化，以先进的质量文化引导高铁时代的勘察设计工作，以优异的勘察设计质量护航高速铁路重点工程建设，为我国高速铁路领跑世界作出了积极贡献。

零缺陷管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，企业员工要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。

企业发展到一定规模和阶段，需要有与之相适应的管理模式来推动，推行精细化管理，是适合企业发展的管理模式。

工业和信息化部日前开展了全国工业产品质量调研活动，总结各地区和企业加强质量工作的经验，并推进工业产品质量建设。面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。

工业工程和企业信息化是制造业企业和整个产业经济迈向“中国创造”，赢得竞争优势的两种最有效的手段。我国企业在信息化项目中如何运用工业工程技术，形成工业下程与信息化的集成创新，对我国制造业发展具有重大意义。

没有对质量近乎偏执和苛刻的追求，就难以成就一个令人尊重的品牌。“黄金品质‘黄金叶’”不是一个标语、一句口号，它折射出的是一个有理想的企业对高标准、高品质品牌的追求。

格力的决策者们凭借中国空调市场的广阔前景，制定了以“科技创名牌”的发展战略，以“开拓，创新，超前，快速”为追求目标，欲与国外同行业的先进厂家一较高低，创造出自己的名牌空调器。

近年来，波司登坚持“质量是企业生命”的发展理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。

公司提出了“99+1=0”的质量理念。对于产品而言，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件是优秀的，只要有一个是低劣的，这件产品就不合格，生产成果等于零。

为了保证生产经营活动更为迅捷有效，五粮液对公司管理者严格实施绩效管理和末位淘汰制度。这种强有力的竞争模式使公司质量理念更加健全，员工质量安全意识很强，从而成就了“酒业大王”的地位。

卓越绩效模式是指综合的组织绩效管理方式，为顾客和其他相关方不断创造价值，提高组织的整体绩效和能力，促进组织和个人得到进步和发展，并使组织持续获得成功。

近年来，全面质量管理（TQM）发生了质的变化，强调质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合。在瞬息万变且日益复杂的当今社会，一个优秀企业要想永续经营、要想可持续发展，吸收卓越绩效模式的精髓，应该大有裨益。

相当一部分企业不能自主做出主导性的正确市场判断。改变这一现状最重要一点是，要在“生产者和消费者之间建立忠诚关系”这一层面寻找中国服装自主品牌的发展方向。

久立集团创立于1987年，23年来公司从一个乡镇小厂发展成为国家级高新技术企业，与公司从建厂起就十分重视质量管理工作，使全体员工树立起“视质量为生命，以质量谋发展”的思想密不可分。