案例•实施

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。

传统的经济学观点认为：人的行为和反应是可以预测的。中国有句成语叫：“亡羊补牢”。比喻的是：智者在灾难发生后，将采取正确而有效的预防行动。

改革开放以来，我国企业得到迅猛发展，积累了庞大的工业规模。但是普遍规模很大，效率很低。

精益生产理论与实践开始被商业、事业单位所接受。创新技术，向IE要效益，这也是目前形势家电企业应当重视的一个良机。

按照“过程、人和技术的集成”的观点，全面的认识精益思想，将帮助企业把握建立精益企业的要点，具有较好的可操作性。

少数企业管理信息化取得了阶段性的成效，实现了财务物流一体化、售后服务管理信息系统、企业内部ERP系统的建设；然而，大多数企业在进行管理信息化的建设中存在一些有待解决问题。

虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持“持续改善”。

如何让员工按标准化操作？各项标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。

如何把精益生产和ERP系统集成起来，是大挑战，把精益生产实现自动化、生产线可视化图板控制电子按灯系统是更大挑战。

在生产制造ERP领域SAP、ORACLE依然保持领先优势，但国内厂商与其的差距正在快速缩小。在国内厂商中神州数码管理系统有限公司在该领域表现最为突出，而用友、金蝶正在逐年加大对生产制造ERP这一细分产品市场的投入力度，也呈现增长态势。

我们公司用廉价成本来大量生产品质优良的产品、经过长年的改善活动的结果才能满足这种状态。最近由于与国外工厂的成本竞争越来越激烈，怎样来提高国际竞争力就成为了一个课题。 通过活用生产排程来提高商业速度 通过活用电脑生产排程来提高商业速度 为了提高国际竞争力必须要提高商业速度。为了提高商业速度进行生产管理、制定生产计划时，对电脑的ERP, MRP等的其他的生产排……

本公司几年前引进了MRP(Material Requirement Planning)、MRP也对工厂的管理作出了很大贡献。但是最近、工厂长指示将进一步缩短最短交货期作为课题、希望能研讨将生产排程电脑化 (有限能力生产排程)。 生产排程的有限能力将排程功能活用 MRP的界限 MRP的界限是生产最短时间的思路。MRP就是将工程间的时间用固定的生产最短时间来进……

生产排程是由人来进行安排的、机器的分配也是固定的。固定地分配后的排产结果就是、不管是否有替代的空闲的机器也不停止操作是没有效率的。

本公司对塑胶进行成型加工，成型机有数十台，模具有数百种之多。在拟定生产计划的基础上必须对模具能否使用进行判断，否则无法成为现场可以执行的计划。但是，模具种类非常多，而且有些在修理中无法使用。因此请告诉我们在考虑模具的基础上制作生产计划的方法。 最大限度利用模拟功能 在这个问题中，制作生产计划时，瓶颈并不在成型机、压模机等用于制造的主要资源（主资源），模具、……

本工厂的生产品种是、预计生产品和订货产品混杂在一起。预计生产品在固定的生产安排中、JIT(Just in Time)来制造的订货生产 (JIT)品也要混合在一起进行生产所以制定生产计划是一件非常麻烦的事情。有没有好的方法能够制定出JIT的生产计划。 逆向・排产和正向・排产相混杂、制定JIT的日程 预计生产品和订货生产品相混合的场合、考虑到机器的有限能力、……