案例•实施

印刷企业是否需要实施精益生产？如何实施精益生产？这是许多印刷企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产具有诸多优点，并且已经有许多企业实施见效，然而仍有很多企业却难以定下决心去实施。

按需制造是所有制造企业的宗旨，而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱;多品种小批量的柔性企业是衡量企业的应变能力。

持续集成作为一种敏捷软件开发实践，已经被越来越多的开发者所接受。持续集成倡导开发团队频繁地进行系统集成。

研究了基于遗传算法的车用空调装配车间生产作业动态调度方法，以及基于组件技术的装配线生产作业执行情况可视化动态监控等关键技术。

丰田过去的成功在于其像一只乌龟一样，慢慢地赚钱，而不是像兔子一样快速扩张。现在，丰田人挂在嘴边最多的一句话是——“回归原点”。

DCS在现场生产控制中的不断普及、ERP在企业经营管理中的深入应用，使经营管理信息与作业信息的共享和传递面临难以逾越的障碍。

管理者对企业的影响力是不容忽视的，特别是在年轻的企业。在广汽丰田里，无论是“三位一体”的品质保障体系，还是跟每个人息息相关的创意改善提案，抑或是“造车育人”的人才培养计划，都与“丰田模式”和“现地化”密不可分。

软件开发的创新从来没有停止过，许多新出现的开发方法很多地方都比敏捷方法还优秀，我们暂且统称为精益开发或超精益开发模型。

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成本生产。

精益生产正成为大小汽配企业抢着啃的“洋饽饽”，许多老板对零缺陷制造、六西格玛等洋词，都相当熟悉。而与企业管理同步提升的，是汽摩企业一波又一波的设备更新热。

这一丰田“质量门”后遭质疑的生产模式，正在德尔福发挥它独有的威力

你即将读到的精益生产方式的经典案例，不来自丰田，而是福特；不在日本，而在中国……

2009年，宁波万华共进行精益六西格玛理论、工具和方法培训1244人次，实施68个有节能效益的精益六西格玛项目，节能成效十分明显。

在一本关于丰田章男的书中，他解释了为何挑选葛原担任广汽丰田的第一任总经理，这位未来的丰田掌门人希望把最原汁原味的精益理念移植到新合资公司中。

2009年6月16日，南通醋酸纤维有限公司正式启动精益生产项目。如今一年时间过去了，精益生产是否取得了成效，生产、管理又发生了哪些变化？