案例•实施

在一个工序中可以进行复数输入与复数输出。在工序内输入各输入品种时，乘上其品种的出材率（良品率）减去废品数量。

我们虽然引进了生产计划排程软件，但是公司的BOM还不完善。请问我们应该使用什么工具进行完善比较好呢？

不单是外部环境变化，内部环境也发生着变化。工厂内部的机械故障、员工病休、不良品发生等，存在很多很难预测的不确切性从而会妨碍及时生产。

1994年，我访问了某个行业界的顶级公司。在工厂内部有数百台设备、数百人员工以及数千种模具与工具等，工厂每月都会接受到来自市场的数千份订单。

在全球竞争中，制造业需要生存下来并增大利润，可这种困难的状况却一直存在。在这种环境下，怎样才能增大企业利润呢？

汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代，加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况，对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。

我们希望通过推行精益生产、精益管理，集团的整体制造水准真正达到国际一流水平，成为“中国制造”一张拿得出手的名片，中国南车能够大踏步地走向世界。

近日，以联想T260G2双路服务器为核心构建的长安铃木汽车公司4S店销售管理系统平台一期工程顺利建成并投入使用。联想服务器系统和应用集中部署方案，为长安铃木快速打造了一个稳定可靠的4S店销售管理信息平台，使其“精益生产”的产销模式能够不断深入推进。

金蝶软件公司举办“智造之路”专场论坛，聚集了来自制造行业的数百位优秀企业家以及包括陈启申、蔡颖在内的众多ERP和制造信息化领域的专家，发布了智造管理模式案例集、智造之路白皮书和最新信息化解决方案等诸多研究成果，旨在以集体智慧凝聚“智造的力量”，推动中国制造成功转型，顺应全球新的竞争环境，并在“十二五”期间为国民经济继续贡献新的力量。

近三十多年间，美国车企依然是美国车企，中国车企也依然是中国车企，谁也没有变成丰田。

全球化的企业必然有着全球化的信息系统作为支撑，丰田的成功背后是丰田信息化建设的成功，丰田的召回事件处理也是丰田的信息系统的成功运作得以支持的结果。信息化是企业核心竞争力形成不可或缺的重要部分。

随着年底车市销售旺季及销量冲刺关键期的来临，各大汽车厂商也将迎来新一轮的产能调整高峰，在高歌猛进的同时，如何继续保持严格的质量控制体系，不断塑造高品质好车，以满足市场需求？相信是很多企业及消费者都在关注的问题。

精益生产不仅仅是一种管理模式，更重要的它是一种以“杜绝浪费”为核心的管理思想。将精益生产的方式融入机械行业，可以缩短生产周期、消除浪费、降低成本等。

在职能战略实施过程中需要依靠适合的、精确化的管理体系和方法，其中也就必然包含精益管理体系，最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等，但其它的职能战略也将精益理念和思想包含其中。

2010(上海)中日制造业跨国采购洽谈大会于9/16--9/17在上海世贸商城4楼隆重召开.中日制造业采购洽谈会」是汽车，家电，电子，机械等相关领域的材料・零配件・组装加工，贸易等为主的国际专业采购洽谈会。本次是第13次举办，也是中国企业开拓日本市场,与寻找与日本企业商贸合作机会的最佳选择。也是中国最大规模的国际采购会.并且，「2010中国（上海）跨国采购大……