案例•实施

APS高级计划与排程是在先进的优化技术平台的支持下，提供了最大的灵活性，以满足在高度动态环境中运营的任何企业的复杂需求。

“我们请了美国的一家公司帮我们做精益生产的咨询，在生产过程中减少浪费，提高劳动效率，降低产品次品率。”祝总这样表示。

敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，企业的组织结构必须由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、动态灵活的模式。通过实施敏捷企业组织，建立虚拟企业或动态联盟，不断创新和重组来赢得竞争。

金融危机时代，市场竞争环境的变化，倒逼着晋江传统制鞋业转型升级，不少鞋企纷纷引入日本丰田汽车的精益化管理模式，实现生产变革。那么，这种生产模式的引入，为晋江制鞋企业带来哪些成效，企业发生怎样的变化呢？

2006年上海天纳克年产值8亿，人均产值高达300万之巨。不禁让人疑惑，上海天纳克究竟使用了哪种魔法达到这个众多企业梦寐以求的目标？上海天纳总经理陈伟说，那个魔法就是精益管理

2010年12月21日～23日,2010年日资汽车零部件购销展览会[JAPPE2010 at Auto Guangzhou]将在广州隆重召开。Asprova公司将进行出展。在展会上，上海Asprova公司将向大家介绍，Asprova的最新功能以及最新版本APS Ver8.0。请一定来我们的展位！！[展会概要]展期：2010年12月21日（星期二）～12月23……

某大厂家大的地方工厂，同时引进了六份生产计划排程软件。该公司反映说生产计划排程软件运转顺利，听取了引进软件时的故事。

即使是引进告示牌方式的工厂，也需要通过生产计划排程软件计算需要量。

生产计划排程软件得到顺利运用。我问该工厂“引进生产计划排程软件后，有什么样的效果吗？”

作为我的经营者信条之一“商业能否预测到未来，几乎就可以决定胜负”。大家能够预测未来多远进行工作吗。

无论是采购链还是工厂中的工序流程，能够一气贯通通览，以公司整体的最佳状态为目标是最重要的。

该公司的社长说：“这个生产计划排程软件，如果能成为生产管理负责人的一个好玩具那就不错了”。

我们收集此工厂的生产工序数据，并尝试着通过生产计划日程管理软件Asprova，将实际数据录入后通过该软件输出日程表。

作为其工具，他们选择了生产计划排程软件。通过引进生产计划排程软件，可以明确原材料所需量、向工序的投入时间。

我访问了正在进行塑料成型的工厂。虽然需要管理模具的日程但是生产日程很复杂。