观点•技术

数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。 对集体跳槽出去一同创业的群体，虽然不存在融入新企业的问题，但团队在原来的平台上突然调整到新的平台，同样面临新的挑战，……

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯管理又分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。而组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发……

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，从一定程度上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。 |boraid|26企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、……

许多企业管理者都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，可能大家的答案各不相同，其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本。 企业之间的竞争主要体现在三个方面：产品市场的竞争、资金市场的竞争和人才市场的竞争。在网络经济的环境下，人才是企业生存发展的基础，企业必须建立有效的人力资源管理系统，才能在竞争中取得优势。 人力资本管理最基本的作用是降低成本 ……

如何培训你的员工 分析篇● [案例]如何避免在新员工培训中产生人力资源风险要规避风险，就应在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的新员工培训……

跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，当面临跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是一些切身体会，值得大家参考。 不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年，我是跳烦了，如今无所它求，但求稳定。不过，仅凭借我这七次跳槽的经验，说点感受，也希望大家能够越跳越好： （1）不要指望会一下子能够……

IT业是跳槽的HOT地带，IT人士在每年的跳槽大军里总能扮演重要角色。换个环境换个活法，实在是让人向往。但是经过可锐调查，80%的IT业高薪族跳槽时将会碰到艰难关卡。所以可锐专家提醒IT高薪一族：跳槽火山口要悠着点，作好面对关卡的前期准备是关键。 案例：Alex已经在一家港资软件公司工作近五年时间，从一个基础程序员一直做到研发部经理。去年……

三十岁了，又一次面临跳槽，这次，是从呆了三年并慢慢喜欢的上海来到从未了解的深圳。IT的人好像都喜欢跳槽，我应该不算频繁，工作了六年，换过四个公司，最短的三个月最长就是最近的这三年。 想想以前跳槽的时候，原因很简单，记得第一次跳槽因为薪水，一千多的薪水，换了之后涨了几倍。毫无疑问，肯定要跳了，现在还记得当初新老板答应要我之后的欣喜之情，第二次……

转眼间就到了2007年了，IT人士跳槽现象也日益频繁发生。但许多人跳槽可以说是纯粹的根据待遇而定，而没有进行深思熟虑，在此，中华IT人才网首席执行官陈志伟先生提醒广大IT人士跳槽时须谨慎。 如果你想跳槽，那么请您慎重思想以下问题，否则别轻易做出决定： 一、是否对行业中所从事的职业工作有个全面了解。 二、是否对自身所从事的职业……

作为过来人，自己觉得跳槽这点事很平常，不值得大呼小叫，但想想刚毕业的时候的迷茫，还是随便说点过来人的感受吧。这就象充斥在网上的一些基础教程，很多人感觉太平常，但也有很多人喜欢。希望这里写写也能给人带点启发 跳槽是有好处的，要不，人才都象鲤鱼跳龙门一样，到处乱蹦吗。不过这个乱蹦是有技巧的，搞不好，非但龙门跳不过去，连腰都会给闪了。 IT人才……

IT人才贬值，职场苦乐参半 几乎每个年轻人都羡慕IT职员，高知、高薪、高福利似乎已成为IT职场人的另一张“名片”。然而如今，众多媒体都相继报道：由于扩招效应，本科生甚至研究生都为自己开出低价。据广东媒体报道，当地IT类本科生薪金期望已普遍降到3000元以下。 尽管中国IT行业发展迅速，本土IT研究生日趋规范，但由于IT人才“……

代表时代尖端科技的IT人才始终站在职场的风口浪尖上，岁末又成了IT人才跳槽的高发期。然而跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着就能够取得职业的成功，当准备跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是笔者的一些职场分析，供大家参考。 跳槽动机分析 关于跳槽的原因，主要包括两种：提升身价和拿到高薪。提升身价主要表……

在美国的棒球比赛中，每当比赛要换人时，长板凳上的第一个替补球员上场，而原来坐在长板凳上的第二个替补球员则坐到第一个位置上，换下来的人则坐到最后一个位置上去。后来IBM将这种制度嫁接到公司的接班人培养上，形成了有名的“长板凳”计划。 “其实，‘长板凳’计划并非一项简单的计划，而是一个系统工程，……

很多企业（例如希赛）除了需要基本的技术要求外，更需要积极的人。希赛可以再学，而状态不积极则不容易改变。 员工积极与否，完全是两重天。如果你是一个“机器人”，等待老板的下一条指令，这会很麻烦，你会比较难得到老板的赏识。公司不是学校，老板没有耐心对你如同管理小学生一样。如果老板真这样作了，他的希赛也不会真正强大起来。 很多人都会认……

东汉三国时期，人杰辈出！各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时，也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中，“智慧化身”诸葛亮“应聘”的故事就带给我们诸多宝贵的启示！ 东汉末年，皇室衰微，群雄逐鹿。经过长期的彼此攻伐，到公元207年时，中国北方已由曹操基本统一，国内其他诸侯主要就剩下西凉马腾、汉中张鲁、荆州刘表、益州刘璋、江东孙权以及尚无立锥之地的刘备六……