案例•实施

根据企业中管理者对他人是否处于强势和自身是否居于弱势之评价的不同，可以大致分为：视他强、视己强； “视他弱、视己强”；“视他弱、视己弱”、 “视他强、视己弱”。四种不同的情况，下面我们分别就这四种情况加以研究。 第一种：视他强、视己强 这种情况下，对别人在能力、地位、影响力、业绩等方面的“强势”是正视的，内心深处承认对方……

一个优秀的企业，一定是一个人才聚集的地方。人才好比大厦的基石，在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱“才”如命的，因为“才”和“财”可以产生转换，并且是一种低投入高产出的生意。所以老板们珍惜人才、重视人才，甚至百依百顺，给最高的薪资，给最好的办公条件，所有的需求统统到位，极力体现着人才的与众不同。人才们也大都不会让老板有太大的失望，虽然……

一、做好天线与地线的对接 做好天线与地线的对接，就是求职工思想之真务工作效果之实。所谓天线，就是企业生产经营、改革发展面临的任务和形势，以及企业做出的各项决策和即将推行的种种措施。所谓地线，就是一线职工对企业生产、经营、管理、改革、发展所持的态度和思想反映。思想工作的最终目的就是化解矛盾，理顺情绪，统一思想，提高认识，为企业营造正常有……

绩效考核可以说是人力资源界的马拉松了，不但需要超强的耐力（因为一年、两年，甚至三年，你可能都还在摸索阶段），还有随时倒下的危险，因为你可能要面对无数的阻力和指责。下面是一个企业的绩效考核方案讨论稿，要和大家共同分析一下，虽然看起来不很精美，也不华丽，但却取得了成功，笔者认为是因为在这里面提到了或者说注意到了，绩效考核的几个死穴。 某公司总部员工……

近两年，在全国范围内进行的“城市竞争力”评选中，青岛是产生知名企业最多的城市，因为青岛有海尔的张瑞敏、海信的周厚健、青岛啤酒的彭作义、双星的汪海、澳柯玛的鲁群生“五朵金花”、“春秋五霸”。青岛不但大企业多、企业家多，青岛的企业家还是长寿企业家。张瑞敏、汪海等等，基本上都是39岁左右就成为企业一把手，而且干到现在也没有“落马”。汪海还是上世纪80年代……

成功经理人与有效激励能力职业培训讲师、管理顾问：徐 剑邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn有这么一个有趣的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常……

是感性，还是理性？ 传统思想认为女人是感性的，男人是理性的。但是对承担了众多角色的现代女性经理人而言，游走在生活和工作两大类型的角色中，就需要不断转换自己的情绪。 “作为职场的女性经理人，应该是理性大于感性。” 北方工业大学电信专业毕业的张奕在工作上很理性。“绝大多数女性在感情上是比较感性的，但工作是一种局限性的行为，为了达到某……

十月秋高气爽，职场迎来了招聘活动的高峰，智联招聘有关数据显示，手机、软件、寿险顾问等行业人才将在这一季引领风骚，并将出现多方面发展的趋势。

结果表明，组织学习对管理创新和技术创新都有显著的直接影响，而且通过这两个因素对组织绩效都有显著的正向影响，管理创新在组织学习－组织创新－组织绩效链中起到了至关重要的作用，是通过组织学习提升组织绩效的瓶

罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2004年3月来中国演讲，上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访，了解平衡计分卡的来龙去脉。

在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里，人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”，而这些企业中的佼佼者，则成了人才市场上令人才们趋之若骛的“优

薪酬体系设计的难度，其实不在于技术层面，而在于理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，而这些因素之间又有矛盾关系，令人难以取舍。我们将这些需要考虑的要素

沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。

“今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。” 2003年

年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。