万众瞩目的中计在线第一届“IT俏佳人”评选活动经过历时1个多月的线上投票,于1月29日结束了网上投票环节。 2月7日,经过网友投票、评委评审及推荐选出的20位“IT俏佳人”在北京市酷热音乐厨房进行了最后的总决赛。俏佳人们向来自IT界、时尚界等的评委和嘉宾现场展示了她们的风采,场面火爆、现场气氛热烈,俏佳人的粉丝……
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万众瞩目的中计在线第一届“IT俏佳人”评选活动经过历时1个多月的线上投票,于1月29日结束了网上投票环节。 2月7日,经过网友投票、评委评审及推荐选出的20位“IT俏佳人”在北京市酷热音乐厨房进行了最后的总决赛。俏佳人们向来自IT界、时尚界等的评委和嘉宾现场展示了她们的风采,场面火爆、现场气氛热烈,俏佳人的粉丝……
和一位供应链总监交流,谈到企业加强供应链从何入手的问题?我谈了我的看法。(这篇博客加入了我后续的一些思考)供应链优化可以有多个角度入手:其一:可以对供应链制定一个规划,对供应链做一个通盘的思考,确定关键指标目标,定义行动计划,这是咨询公司强项,AMT也提供这类服务。其二:看供应链上有哪些薄弱环节,从薄弱环节入手。这个好理解,约束理论的原理。比如供应能力不足……
——其立以正航ERP精准管控物料 领导时尚科技潮流的IT产品消费者,对于笔记本计算机的购买倾向,除了性能外,外观设计是否美观大方也是其重要考量因素。不管是简约风格,还是靓丽风格,抑或是质感稳重型等等,都是其个人风格的直接体现。以机壳喷漆、机壳商标、键盘文字印刷起家的其立公司所属集团,正是成功将笔记本计算机与艺术合为一体,为成千上万消费……
供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中,从需求预测到采购寻源,从生产制造,到运输交付形成一个完整的价值链,使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理,并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。 通过需求管理,对市场和客户需求状态和趋势有充分的把握,然后基于比较精准的预测,与供应链上各……
后互联网时代的中国服装界,E化浪潮一浪高过一浪:福建的卡宾三次选型,2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟、美特斯邦威先后投资千万在业务系统,江苏的森达、海澜、远东投资数千万打造数字订单系统,山东魏桥、如意、红领都投入近千万应用数字化系统,西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。 数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题?为什……
物流外包是一个热门话题。它既关系到整个市场的规模,也关系到中国物流业的发展方向。2004年8月,我们曾邀请物流企业和企业物流的经理人专题讨论过这个问题,但当时仅仅涉及物流外包这个主题的冰山一角——成本,更多更深层次的问题尚未探寻。最近,IBM全球服务部物流咨询经理刘璺及Brainware Consulting供应链和物流咨询首席顾……
保值增值和资产的投资效益分析是大型企业管理的重要内容,也是打造企业核心竞争能力的重要方面。通常,资产管理属于财务管理范畴,从财务角度进行的资产管理侧重于对资产价值的关注,缺乏对“实物”从采购、入库、调拨、出库到安装上线、返修、报废等整个生命周期的管理,也很少分析资产存量带来的“消耗”。而从物流管理角度出发,……
中华网投资集团公司(纳斯达克交易代号:CHINA)今天公布,按照非美国通用会计准则计算的2006年净利润预计达到3430万至3500万美元,同比增长119%,高于去年第三季度预计的3200万至3330万美元(下同)。公司去年的总收入预计为3.07亿至3.08亿,同比增长约26%,亦高于去年第三季度预计的3.03至3.07亿。去年第四季度的收入预计为8720万……
岁末年初,又到各大政府部门、机构和企业用户集中采购办公系统的高峰期,“彩色商务”也相应地成为时下最流行的词汇之一。但是,相对于复印、打印、传真等直观的“显性”需求来说,用户对于一些高附加值的需求,往往缺乏主动意识,需要在专业人士的帮助和引导才会明晰,因而这些需求也被称之为“隐性需求”。长……
2月7日消息 联想集团在周二提交给香港证交所的一份文件中披露,该集团已与IBM公司签署了一份为期五年的客户服务和支持外包合同。对IBM来说,这笔合同有可能在五期内给它带来多达2.45亿美元的收入。 据IDG新闻社报道,联想在文件中表示,计划向其客户提供收费的技术支持、安装、部署和其它与PC相关的服务,借此扩大向客户提供的服务。 联想没说这些新服务将在什么时候……
自2006年9月1日kaiyun体育官方人口 “好友总动员”活动开展以来,得到了众多新老会员的广泛关注。为了回馈广大新老会员对kaiyun体育官方人口 的支持与关注,在本次“好友总动员”活动中我们精心准备了IBM笔记本电脑、《财经界 管理学家》杂志、《AMT前沿论丛》、用友《角色管理与ERP》系列丛书、AMT免费专业培训、价值2000至30000元的……
供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化,当然也要处理好这三个重点。 供应链可……