观点•技术

最近与客户一起考查服装市场，有一些有趣发现：假如快要到季末了，你还有100万存货，你有两种选择：1是留到明年销售，赚20％利润（资金会积压，也可能面临明年销售不好的风险）；2是打折促销，赚5％的利润。如果按照经济学的假设，人都是经济人，肯定是选择2，因为今年有100万× 5％的利润获得，至于明年，还可以继续订货，今年促销不会影响明年的利润获取。但……

进入2007年，我国酒类市场出现了较大的变化：在茅台、五粮液等高端品牌的涨价声中，其他品牌也对降价竞争不感兴趣，其心思都花费在渠道争夺上，酒业渠道之争逐渐成燎原之势。一位酒企业老总说，谁在2007年抓住了渠道，谁就拥有了财富！2007年，渠道为王已经成为众多酒类生产企业的自觉追求和共识。但市场环境的变化、渠道的变革、竞争的无序、消费者的个性化以及传统的经销商……

近日，艾博生物医药(杭州)有限公司一票2件469公斤的单抗诊断试纸，在杭州——上海空陆联程中转模式下正式办结出口通关手续，从杭州经济技术开发区的虚拟空港“起飞”经上海浦东国际机场成功出口。业内人士指出，该票货物的成功通关，标志着“XZH”(国际航空组织批准设立的杭州经济技术开发区城市代码……

我国的公路越修越长、越修越好，但是在公路上奔跑的货运车辆却难跟上公路建设的步伐。在前不久举行的一个专用车发展论坛上，有专家指出，我国货运工具的水平和结构与高等级公路发展要求不适应，运输效率与欧美等发达国家之间存在巨大差距。 交通部对道路通行能力进行的一项研究表明，目前我国高等级公路上的交通流量还没有达到最大通行能力，部分地区高等级公路上大型车辆的运行时速……

科技的快速发展，给零售业及零售配套服务业带来了激烈的市场竞争，如果配套服务更加人性化，将使消费者在购物过程中更方便、快捷、舒心并充满互动，大型零售商的物流成本也会大大减低。而设在上海浦东复旦大学张江校区的IBM亚太地区首家“零售创新中心”，已经描绘出未来零售业的发展蓝图——未来商店，其中包括自助购物、多媒体信息……

盖洛普公司在一本人力资源管理专著《首先，打破一切常规——世界顶级管理者的成功秘诀》中，讲了这样一个故事： ……一家大型连锁餐馆承诺雇用一些智障雇员，确信他们可以为这些人找到一些简单而有意义的工作。事实证明，他们的利他主义在现实世界中做起来有时候是不容易的。总经理谈到一个叫贾尼斯的员工，她的任务是把鸡包装拆……

制药行业竞争激烈促使2007年IT投资增长 2006年国家发改委连续发出三次药品降价令，是近几年来降价力度最大的一年，2007年针对整类药品的降价政策仍将延续。医药市场的运作越来越规范，企业进入市场的门槛也越来越高，中国的医药行业面临更大的压力与挑战，必然会导致整个行业的重新洗牌。 2007年越来越多的制药企业将加大IT投入力度以进行管理创新、经营……

企业背景 安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在国内上市，是国内较为少数使用自己品牌在市场销售的汽车企业，发动机分公司是隶属安徽江淮汽车股份有限公司的事业部建制单位，位于合肥市经济开发区锦绣大道119号，主要从事汽车发动机的生产和销售。 2003年3月18日，分公司厂房工程开工。 2004年1月14日，发文成立发动机分公司。 ……

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务（Collaborative Commerce）；E即电子企业（E企业）；O即业务外包（Outsourcing）。 协同商务 传统企业的发展都是按照纵向的思维方式进行，常见的说法叫“大而全、小而全”。而协同商务是从……

春秋战国诸侯混战，秦终得天下。期间固然各国有军事、君主等实力的对比，但终究不能忽视的是战略战术的使用。无论是商鞅变法，还是苏秦合纵六国抗秦，抑或是最后的张仪连横之策的远交近攻，这些战略让战国诸雄在历史舞台上轮番亮相，又逐渐收场。 竞争激烈的企业市场就像是混战的战国，要想投身于电子商务大潮中，和全国甚至全球用户做生意，就必须学商鞅内理流程，仿苏秦外联上下游。……

聚集了约25家电子专业卖场的深圳，最近又添新军。日前，记者从有关渠道获悉，占地面积达43000平方米的电子物流城益华批发市场落户深圳沙井，据透露，该批发市场是华南地区最大的电子物流城，占据了深圳关外电子市场的半壁江山。 记者获悉，至今深圳已形成全国最大的电子专业市场产业群，并开始从由华强北“溢”出到南山、宝安、龙岗各地。益华电子批发市……

如何正确控制库存成本编者按：企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业……

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润。 一般来讲，企业物流的……

成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。 仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十……

一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面： 1 ．时间性：时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订……