观点•技术

协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段。

从国家政策走向思考医疗信息化，从中国企业老死不相往来思考，区域联网医疗可能性不太大。除非发展医疗集团并购，让他们利益成为一体了，这样可以不用重复检查了。

在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。

成功的供应链管理，需要企业改变以前只是对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。

随着能源市场正在经历向竞争环境的复杂过渡，目前，公用事业正面临不断提高生产力和降低成本的压力。

企业在解决商业问题时，往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药，解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。

众多系统集成商们提供的，日益严重的信息化解决方案同质化、同构化现象，每每令CXO们眼花缭乱。蜂拥而至的云计算，动态架构，虚拟化，智慧化等等新概念，让不明就里者看上去，就像变换着新装在T台上走猫步的模特，一时半会儿难识真容。

站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。

从各地获取最佳的能力、知识和资产，整合起来运用到任何有需求的地方。这种整合优配的理念，能使中国企业受益。

拥有卓越绩效供应链的企业都清楚地知道如何为客户创造价值，而且这些企业知道如何在未来创造更大的客户价值。

沃尔玛店铺醒目的缺货现象，并不代表管理的草率。为了获得利润，存在故意造成缺货的可能性。

对于集团化医药流通企业来讲，要想实现集团化协调集中模式的供应链管理战略，必须利用先进的流程优化工具和信息化管理工具才能够让“传统模式”的供应链真正成为企业的“增值供应链”。

管理软件公司应该是最轻的轻公司，其制造成本和销售成为都低，所以更加吸引人。但用软件的人为软件买单的人毕竟还少，如何寻找大众化软件市场而又有买单概念的领域是关键。

“一招鲜吃遍天”的单一供应链，已经落后于这个时代。企业决策者必须在不同的供应链类型中作出选择。

对于挣扎在经济危机中的管理者们来说，在所有优先要办的事情当中，投资于创新毫无疑问要排在最后。