观点•技术

ERP视点（三篇） by AMT 王玉荣 引子 全球ERP / MRP II市场上1997年收入排名从第一到第五位的德国SAP公司、美国Oracle公司、荷兰Baan公司、美国J. D. Edward公司、美国SSA公……

警惕：“国情”软约束 by AMT 王玉荣、孔祥云 在企业资源管理领域，新理念和新方法可谓层出不穷：从广为人知的MRP系列、JIT，到不为那么多人所知的独立制造岛、TOC，真是一派“你方唱罢我又登场”的繁忙景象。而98年谈论ERP的声势则更为壮大，许多非业界人士就是从街头的广告牌上知道了这三个字母的组合原来与软件有关。那么，能否从表象层次的千头万面整……

ERP-企业资源计划从“有限”走向“无限” by AMT 陈兵兵 众所周知，ERP即企业资源计划，它是由MRP－II（制造资源计划）发展而来的， 90年代初美国的Gartner Group（顾能公司）是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，其界定如下： 超越了MRP－II的范围和集成功能； 支持混合方式的制造环境； ……

ERP 企业资源计划 by AMT 陈兵兵 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划 ）的缩写，这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。 作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管……

要消除制约MRPⅡ应用与发展的瓶颈，除了需要人的素质的提高、企业传统管理模式的改变和管理基础的加强以外，还需广大企业和应用人员加强对建立MRPⅡ系统的目标、作用、方法和风险等的认识。

横谈纵侃ERP by AMT 陈兵兵 ERP在中国的推广与应用已经历了近20年风风雨雨的历程，据不完全统计，我国目前已约有700家用户使用它来管理自己的企业。首先，它作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识，一些企业也很快就获得了应有的回报，虽然由于某些原因使得一些企业的应用不尽人意，但是从主流上来说ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代……

制造资源计划的形成和发展 by AMT 陈兵兵 〖摘要〗本文简要地介绍了MRP－II 形成的历史背景，MRP－II 的发展方向，以及对MRP－III、ERP、CIMS作了进一步的阐述。 〖关键词〗MRP－II、MRP－III、ERP、CIMS、GT、JIT、TQC、CAD/CAM、精良生产、专家系统、并行工程、人工智能、柔性制造系统、计算机辅……

MRP－II 的新发展 by AMT 陈兵兵 从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从M……

从MRP到ERP by AMT 陈兵兵 一、从MRP 到MRP-II 制造资源计划简称为MRP－II ，是 Manufacturing Resources Planning 的英文缩写，它是以物料需求计划 MRP( Materials Requirements Planning ) 为核心，覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源……

评价标准是什么-----关于MRPII在我国应用的思考金达仁 最近，又有人问起MEPII项目实施成效的评价标准是什么，怎样才能准确、客观、全面地评价MEPII项目实施成效。国内目前对此尚无科学、完整的评价标准。美国的一些专家学者对MEPII实施成效和企业评级提出许多考证的指标和方法，虽被广泛地学习和借鉴，但由于这些指标和方法主要涉及企业实施MEPII过……

把ERP做成好文章 by AMT 许瑞庭 陈铁铮 王玉荣 MRP II/ERP在我国的发展和应用已经有十几年了，据信息产业部统计，在ERP方面的投入达8亿元左右，但从产出看，ERP应用的成功率一直是令业界尴尬的话题，据估计,成功率大约只有10%－15％，这就使得很多人对待ERP是谈虎色变。而另一方面，光阴流转之中，企业置身于其中的社会经济环境……

本文的开始部分以SAP R/3为例，介绍了ERP系统的基本功能；接下去把SAP与I2、Manugistics等软件进行了比较（后两者以供应链管理见长）。文章最后对两种系统相互集成的可能以及两种软件供应链的发展前景做了展望。 ERP与SCM“比并看” by AMT 王玉荣 编译 －您知道ERP和SCM吗？－当然了，一个是“企业资源……

论“一把手工程” ——ERP应用随想金达仁 时下，我们在内地和国有企业经常能听到“一把手工程”，如：环保一把手工程；安全生产一把手工程；扭亏增盈一把手工程；减员、下岗、增效一把手工程；企业改革、解困与发展一把手工程等等。在ERP、CIMS应用和企业信息化建设领域，人们也同样把这些项目的成败与企业“一把手”挂起钩……

自行开发，还是外购？ by AMT王玉荣 、孔祥云 随着业务的不断开展，越来越多的企业管理者感觉到需要一个强大的企业管理信息系统，以便满足加快信息交流、降低成本、提高客户响应速度等至关重要的目标。为了建立自己的信息系统，企业有两种选择：一是自行开发，二是外购。所谓外购就是从市场上购买商品化的软件。外购有两种可能，一种是购买国外软件，另一种是购买国内软……

ERP选型何以“有的放矢” by AMT王玉荣、孔祥云 我们已经知道，企业上马ERP系统，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在对ERP软件产品进行选购的时候一定大意不得，这也就是所谓的ERP选型问题。那么，怎样才能保证企业发出的这支“要约之箭”不至于射偏呢？自然要讲究“三点一线，有的放矢”。三点，由近及远依次是选型方案、企业生产类……