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建立一条从厂家到最终消费者的高效分销网络，通过这个网络，快速，广泛的把自己的产品铺到各级渠道和终端，出现全国各地的消费者面前，并通过线上品牌传播FromEMKT.com.cn和线下地面活动，推广产品，并形成循环动销。

对于网购，不少人是又爱又恨。在服装这个最容易与电商形态结合的产业中，不论是服装分销商、实体店老板还是品牌企业，都在经历着渠道模式裂变的阵痛。

每天总是有很多人发现新的网络赚钱商机，涌入电商领域。然而在水深似海的电商市场，尽管很多企业拼命苦战，仍然逃脱不了倒闭的命运。今年，耀点100、品聚、乐酷天等等这些大电商也走向绝对的死亡。小编和大家来分享下电商应该如何打响自己的品牌。

2012年7月2日，广东省高级人民法院对外公布，苹果公司已与深圳唯冠就“iPad”商标案达成和解，苹果公司向深圳唯冠支付6000万美元，深圳唯冠将“iPad”商标过户给苹果公司。持续两年之久的“iPad”商标案终于落下帷幕。

进入新世纪，现代企业市场营销也进入了一个新阶段，各种营销模式、概念不断更新;众多企业在市场竞争日趋激烈的情况下遭遇重重困难;企业品牌的生命周期越来越短，目标客户群体越来越小。

在迈克尔。波特的竞争战略理论中，差异化是公司最重要的一个竞争战略选择，也是公司竞争优势的主要来源。差异化营销，差异化品牌，差异化服务，差异化产品策略等等，大多停留在战略层面，需要在进入执行层面，才有意义。

随着3G社区的发展壮大，更多的用户活跃在3G网络上。通过设计流行的简洁式企业社区，利用品牌的影响力，营销者要努力将用户吸引进企业活动圈。

世界不是平的。万物皆有不连续性，在一般模式下总会有低效和消停的时候，但在任何时候也都能找到例外。这样的道理不管是对于经济繁荣期还是经济低迷期都一样适用。

今年将是寻找廉价产品的一年，因为经济还在恢复当中而消费者的手头上有越来越多的价格查询工具。

我们很多外贸企业转做内销市场，缺乏对内销进行系统的战略规划是常见病之一，缺乏系统化战略规划的内销，一开始就为将来的运营埋下了失败的因子。

经营企业就是经营客户，客户规模决定企业规模，客户素质决定企业素质，客户资源开发利用水平决定企业的经营水平。目前，很多企业都不能理解展户关系管理的确切含义。

客户维系与挽留是企业营销的头等大事，更是企业战略层面的事情，而绝非仅仅依靠战术层面的操作就可以解决问题。

美的集团董事局主席何享健认为“以事业部为经营主体开展营销工作”已不适应目前市场，目前美的集团营销资源浪费严重，所以，美的集团众高层探索新营销模式，美的渠道营销案例对美的集团旗下多个事业部的营销资源进行大整合。

企业要获得成功，就必须建立一套以客户为中心，以营销策划为龙头的营销管理机制，协调好内、外以及各部门间的关系，减少运作过程中的障碍和阻力，重视和做好营销过程中的每一个细节，最大限度的满足客户的需求，实现客户价值。

企业需要洞悉去精髓：在任何时候，你的目标客户和营销内容都比营销方式更为重要。促进客户购买也是需要过程的，因此不要操之过急。