咨询行业

可视化分析领导者Qlik®宣布，Qlik宣布通过新增QlikAccelerate拓展其Qlik咨询服务（QlikConsultingServices）。

数据本身并不能做任何事情，只有不断从数据中进行分析洞察，将数据转化为信息和知识，并用来解决实际问题，才能真正成为智慧。

从一流国企到一流外企，再到一流民企；从职业经理人到创业者，再到AMT并获得MVA（MostValueAMTer）奖的合伙人，他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后，他总结的成功经验，一方面是“倾听并摸着对方的心脏说话”，另一方面是“内心的好奇和自我的创新突破”。他总是能犀利的洞察客户的真实需求，并以突破性的思维帮客户解决实际问题。他就是本期对话嘉宾—……

客户对咨询行业的需求变化呈现越来越成熟的趋势，总结下来分为三个阶段：第一个阶段：管理与IT相融合；第二个阶段：从单一的问题解决到系统化的问题解决；第三个阶段：战略变革的管理。

客户对咨询行业的需求变化呈现越来越成熟的趋势，总结下来分为三个阶段：第一个阶段：管理与IT相融合；第二个阶段：从单一的问题解决到系统化的问题解决；第三个阶段：战略变革的管理。

他是AMT组织和人力资源领域的大牛，十余年专注组织和人的效能综合提升。从4+3组织设计模型到组织价值论，从绩效激励体系到“铁三角”模式创新，他不断探索创新，只为帮客户带来切实的绩效提升。

来自国内知名咨询公司的前沿方案，一同探讨吧！

很多一把手说“缺人，身边能干的人匮乏”。我与这些一把手细聊，归结出他们期待那种“五能”的下属。

管理咨询是一个相对神秘的行业。在诞生后的数十年内，几乎没有太多关于这个行业的整体性描述，人们只能通过一些由传奇和丑闻组成的故事去管窥一二。这个行业内外的人们，似乎也已经习惯了这个行业的非透明化运作。

联发科宣布将任命JohanLodenius为公司副总经理兼首席营销官。Lodenius将负责全球市场营销相关工作，并直接向董事长蔡明介汇报。

如今，企业往往预算紧张、备用资金也很少，这就意味着，IT部门应该在你的上级对你“下手”之前好好做功课，认真、仔细地研究资金的流向以及能够削减预算的地方。

为了满足易于部署、远程管理、自动更新及技术支持等要求，集成设备还预先进行配置和测试。集成设备节省的时间、资金、资源与网络安全解决方案本身的简易性一样吸引人。

Gartner指出，预计2013年的IT预算将连续第五年基本持平，而CIO必须在IT变革下加深企业的技术运营，充分挖掘数字价值。这也是为何在2013年CIO十大优先考虑技术中，“分析和商业智能”排在第一位。

人的思维水平存在明显的差异。按我的观察，多数人的思维能力在一个较初级的水平徘徊，并且这种状况并不会因为拿到一个高学历或者工作年限的增长而自动改变，除非对自己思维能力的反思成为一种自觉的意识。

有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。由于团队自然而然地注重前两类工作，他常常提醒他们要注意第三类工作方面的职责。