售后探讨

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上海CIO联盟于5月9日成立成立 首席信息官制度将逐渐在沪确立

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后管理咨询有两个含义：一是具体指管理咨询项目结束后，企业的运作状况;二是针对目前提供方案式管理咨询今后的趋势应该是怎样。就是因为项目后，企业操作的不理想导致管理咨询必须变革自身去满足客户的需求。

随着酒类市场竞争的加剧，越来越多的企业希望寻求专业咨询帮助，以期对企业品牌做出更为长远的规划。但在实际合作中，往往由于酒企不能正确对待和认识咨询本质，致使咨询项目搁浅或效果大打折扣。

销售有“neversayno”的气魄，售前顾问很多时候基于交付做了承诺，而实施顾问要对这些承诺进行兑现。

实施就像一群帮客户去水里捞月亮的猴子，为了拿下项目不惜把系统说得如嫦娥一样漂亮，把产品说得像十五的月亮这么圆。

如果咨询不是忽悠，那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地在企业落实，这是咨询面临的最大挑战，真的假的都会水落石出。

ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。ERP咨询顾问通常有一下几种类型：技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；……

国内美容企业连锁发展需要管理咨询 中国的美容企业连锁经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，这样的特征使得企业在向品牌化、规模化发展过程中摆脱不了经营战略上的思维局限，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾御能力也比较欠缺，学习国外先进品牌企业经验未尝可以适宜自身体制需要，所以借助外脑来帮助企业进行管理上的改善是十分必要的举措，所谓“他山之……

面对失败的企业信息化项目，不管是用户方、实施方或者供应商都能“公说公有理、婆说婆有理”的罗列出很多原因。外行看热闹，内行看门道。从失败案例中吸取教训、从甲乙双方甚至三方的争论中获得启发。

现在提起营销管理咨询公司，对于一些企业来说犹如猴子拿块姜，弃之可惜，食之又怕。特别是一些中小企业，不请管理咨询公司介入还能生存（虽然比较艰难），请管理咨询公司介入后反而死的更快，花数十万甚至上百万请管理咨询公司做的内部管理文件、营销战略多达数百页可一点用处没有，只能放在文件柜里蒙尘。 那么造成上述结果的原因是什么，在研究了大量的失败案例后本人认为主要有以……