在信息化发展如火如荼的今天,企业到底该如何看待信息化,信息化是否是企业管理、运营都“无懈可击”之后,提高其效率的最后一张王牌呢?小企业和处在发展初级阶段的企业,部署信息化真的就是一种“奢侈行为”吗?怀揣着这些疑问,小编走访了一些企业的信息化负责人,听他们讲述对信息化的一些认知。
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作为企业信息化建设的负责人,如何更好的平衡技术和业务的关系,平衡沟通与管理的问题,是每个CIO都不可避免的挑战。一个成功的CIO该具备怎样的素质,CIO如何才能带领IT团队成功的为企业部署全面的信息化系统呢?在谈到CIO应具备何种素质,才能保证信息化的成功时,李科总结了“本身敢干、熟悉业务、善于沟通”的十二字箴言。
网络和基础架构建设是第一阶段,第二阶段开始尝试信息化,OA和流程管理系统,一些ERP的上线。这两个阶段信息化有了一定的基础,接下来是一个深化的阶段,此时会整合一些BI,CRM,电子商务,优化等的系统。