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全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力。随着地产企业纷纷从粗放式管理向精细化管理转型，全面预算管理在绝大多数地产企业得到了应用。然而，就目前的执行情况来看，情况却并不令人满意。

用友U8+全面信息化解决方案，对企业提升管理水平，降低生产成本，强化员工素质起到了关键作用，也实现了提高企业核心竞争力的目的。

面对数量庞大的线下中小微企业群体，创新支付手段的需求则显得更加刚性，尤其是资金流与信息流的匹配、资金流转效率等都关乎着企业的命脉。

随着高科技及信息产业崛起，市场、金融、经济全球化扩张，企业经营环境不确定因素成倍增长，企业面临风险的复杂性与多样性日益剧增，风险管理已成为企业管理中的重中之重。为了更好的了解风险管控领域现状，本文对不同风险管控提供商的平台、技术特点和管理价值进行了汇总，仅供参考。

元年诺亚舟认为，这其中的由难到易，其实体现了现代科学思维方法——模型化。而这种思维对于业务多元、数据量大、商业模式复杂的企业来说尤为重要，能够帮助管理者理清管理思路与内涵，通过更加平滑流畅的管理提升绩效。

元年诺亚舟运用财富规律，对同一个财务人员进行分析发现：同一个财务管理人员，被放到按照核算型会计的要求设置的岗位上，与被放到按管理会计设置的岗位上相比，所创造的价值之间存在着巨大的差异。那么，造成这差异的根源到底在什么地方呢?

主题为“当好守门人，推进审计数字化”的第三届数字化审计平台建设经验交流会在嘉兴圆满落幕，200余位审计机关代表及专家进行了卓有成效的研讨和分享。

全面预算管理恰恰是实现企业管理“刚柔相济”的有力工具之一。它将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业财务和非财务的所有资源，利用预算的编制、执行、控制、分析、考核等环节对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，将有限的资源集中分配、优化，发挥最佳管理效果，最终实现企业战略目标。

拥抱电子发票只是数字化蓝图的一个缩影，一个实现全面数字化的必经过程。各公司的财务部门已经是数字化的了，ERP系统数字化管理财务流程和公司信息。

正如锋利之刀见效明显直接，资金集中管理也是集团企业在“缺血”关键时刻最有效、最直接的血液补给通道——通过集团内部资金的体内循环，以速度最快、成本最低的方式盘活资金存量，提高资金使用效率。元年诺亚舟认为，鉴于此，在财务管理领域，资金集中管理的最根本目的在于“将有限的资金用在刀刃上”，聚力打造“利刃”。

赛捷中国成功签约上海达欣医疗器械公司。通过这次合作，赛捷软件帮助上海达欣解决了很多运营方面的困扰，为其业务开展铺开了道路，大大提升了员工工作的高效性和便捷性。

企业进行科学合理的费用控制，其效果显而易见。例如，一家企业计划开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。通过事前控制，事先建立各项支出的合理标准，可以有效预防成本超支。同时，对那些已经发生的成本差异，要及时采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。

全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要让全面预算管理支撑战略、真正落地，回归“成就”和“实践”的本质，必须有一套为企业量身定制的全面预算解决方案，针对企业的战略目标和构成设定全面预算管理体系，真正发挥全面预算管理的效果。

企业当今面临的宏观和微观政治、经济和社会环境愈发多变，信息渠道愈发透明，掌控资源的不确定性逐步放大，企业决策者的心理状态已经从胸有成竹向涉险过关过渡。这些变化给传统思维下的财务管理工作者无疑带来巨大的压力和挑战。

纵观国内一些具有远见卓识的优秀企业，无论是大型的企业集团，还是央企，或者深感管理提升的重要性的民营企业，都已在借助这种外部推动力量，完成了自己的五项能力修炼，将自己的管理水平提升到了一个新的高度，为进军更广阔的市场打下了坚实的基础。