BI评论

中国企业对于管理本土化的要求更高，企业对BI的需求不止停留在单纯的工具上。目前，国内企业在选择BI厂商时，更看重其对行业业务了解的深度。

简易的三步，可能无法详尽。但是大体的思路出来后，我们就不那么困惑了，而且贴合中小企业发展和软件应用的实际情况。

大多数的企业未能在其数据仓库和BI项目中加入第三个步骤，因此未能将数据真正转化为信息。为什么会发生这样的事情?

无奸不商,虽说的有点绝对，但确实有一定道理。在BI项目合同签订中，由于采用的往往是BI厂商预先制定好的格式合同

BI项目涉及到多个环节，每个环节中都涉及众多产品和技术，为了了解企业用户在商业智能项目中对产品和工具的选型情况，我们设置了“企业用户在对商业智能产品选型时考虑因素分布”调查。

商务智能项目，一直是一个让CIO们既兴奋又恐惧的项目。说兴奋是因为这是一个极具业务价值的项目，能充分体现CIO对业务和技术的把握，给高层决策带来莫大的裨益。做好了能极大地提升IT在CEO或董事会心目中的地位。

笔者负责过不少的BI项目。有些项目之所以失败或者效果不理想，其中很大一部分原因是需求调研不足所造成的。

随着ERP普及和信息化的深入应用，越来越多企业认识到应该充分利用ERP系统数据，就催生了企业对BI的强烈需求。

在实施BI项目时，项目启动会议是必不可少的一个环节。就好像士兵上前线时，司令都要做一个动员会议，以提高士气。

从管理信息化的进程而言，BI代表着融合，代表着趋势;全面预算代表着创新，代表着动力。

系统上线后的规划非常的重要。很多企业正式因为缺乏这方面的认识，才导致系统在实施顾问离职后效果不断的打折扣。

从企业需求来看，部署一个商业智能项目之所以失败，其中复杂的原因有很多，但是首先应该想到的一个原因就是“规划”。

事实上，BI技术仍然拥有向前演进的澎湃动力，而它每一次的创新步伐都与IT产业的整体推进是密不可分的。

ERP的使命在SOA、WEB2.0、BI等新技术和架构层出不穷中被赋予了新的内涵，后ERP应用呼之欲出。

由于数据量大，数据来源多样化，在商业银行构建信息管理系统时，不可避免地会遇上如何管理这些浩如烟海的数据以及如何从中提取有用的信息的问题。