BI本就是一个开发平台,它完全可以根据每个管理者的喜欢来开发不同的模型与界面。
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企业在应用ERP系统以后,还必须有一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析。因此,BI(BusinessIntelligence商业智能)应运而生,为企业解决信息价值问题的提供了有效的方法和工具。
对于那些不想在IT人员协助下就可以完成数据分析的终端用户来说,微软的PowerPivotforSQLServer2008R2是一个很好的工具。业务人员可以自己动手将上百万行数据进行切割。
企业高级管理层人员不可能长时间坐在电脑前,而移动设备使得企业领导可以随时掌控企业最新的发展动态,可以更及时做出企业的决策,所以企业的需求和移动应用的发展进一步促进了移动BI
许多商业智能规划都作为一系列一次性项目在公司中扎根开展,这意味着IT和BI经理通常首先遇到的挑战是将不同的人力合理地分配到一个协调的BI项目规划中。
构建竞争优势的一个途径就是持续地进行决策优化——包括产品、市场、运作和客户关系等——以此来领先于竞争对手。在方法正确的前提下,更优的决策是商业智能助力企业发展的关键因素。
尽管商业智能能为企业带来各种的优势,但是,导人商业智能却常遇到技术与企业文化的冲击。企业的经营管理者必须确保进入商业智能应用的所有数据必须是真实且连续性。
纵观BI产业技术多年来始终仍以IT为核心,由此BI也依然停留在诸如静态生产报告、已知问题查询、预定义的数据模型、记分卡和看板和单一数据来源等功能层面,因此应用层面难以与用户端的业务需求紧密结合,BI深层次的应用价值更难以体现。
随着信息化的日益普及和深入,企业管理层关注的不再是停留在数据的收集层面,而是转向对业务分析以及对业务关键信息的应用上,很多企业选择了在原来系统的基础上重新开发商业智能系统,即BI功能。那么究竟BI有多大的诱惑力,让企业付出如此多成本纷纷来力求改进呢?