推荐文章

我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着，每一个管理者)都应该把它们当作最重要的工具之一。

实际上，管理者重视预算会对财务主管的工作有相当大的促进作用。管理者越是积极参与预算工作，人们就越是能理解预算工作，预算工作也就越受重视。

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。

据说比尔翁肯(BillOncken)曾发明一个有趣的理论——“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。比如一位领导在走道上碰到一位部属，下属说：“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”......

管理大师韦尔奇这样谈预算管理：以追求卓越的理念为导向，最大限度发挥员工潜能的关键就在于制定高标准的业绩目标，预算指标的讨价还价是没有意义的，应把更多注意力放在超越上年的成绩以及击败你真正熟悉的竞争对手上，而不是拘泥于具体的数字或预算编制方法。

在预算执行中，必须贯彻刚性原则，同时也要考虑环境变化、突发事项对预算执行的影响，可以建立预算调整流程，对预算进行调整，例如采用年中预算调整或者季度预算调整，对例外事项进行管理，才能保证预算的准确和预算控制的有效性。

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。

以往销售人员是否存在超过限定额度报销的情况，老板往往在事后才能知道。在云报销系统下，云报销在系统中设置限额，一旦某一笔招待费超过最大报销额度，系统会自动拦截。报销额度控制，可以控制在一个部门，也可以控制在每个岗位、每个人员身上。

通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。

将精益生产思想运用于企业集团财资管理，必将对传统的财资管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在财资管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化财务，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的资金预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财资管理的思想相结合，设计的一套现代化的资金管理模式。

作为OracleEPM领域最大的实施商和国内唯一一家获得OracleHyperion高级专业化认证的白金合作伙伴，诺亚舟专注于财务管理领域10余年，致力于帮助企业提供个性化、周全的专业服务，与企业共同成长。

据元年软件相关负责人介绍，云报销有两种途径实现，一是与SAAS平台合作，将其作为渠道;二是自建SAAS平台，“目前渠道整体能力偏弱，因为网上报销作为软件行业新兴市场，渠道对产品没有透彻的理解力，同时无法准确把握用户需求。这需要厂商提供更多培训、实施等方面支持。”

吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验，在供应链管理、集团管控、业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与过近百个管理咨询和信息化咨询项目，涉及行业包括医药、电信、餐饮、烟草、房地产、IT、汽车、制造业、电力、日用消费品等。

全面预算管理可以实现在集团管控领域的“一以贯之”式的管理。集团方面只需要决定全面预算具体步骤的权限，是分权还是集权，就可以决定集团管控的松紧程度，从而解开难题。

几年的咨询项目工作经验，加上在元年诺亚舟研究院对于咨询项目的一段研究，我得到了一个很具有普遍规律的启示和经验，就是项目前期的准备工作，以及调研工作越细致，对咨询本身就越有帮助，咨询项目就能够比较顺利。