职业发展

职业素质是从事某种职业应具备的基本素质，包含职业兴趣、职业个性、职业技能和职业情绪几大要素，其中职业情绪就是职业情商。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现，职业情商的高低直接决定和影 响着其他职业素质的发展，进而影响整个职业生涯发展，因此，职业情商是最重要的职业素质，提高职业情商是个人职业发展的关键。 身在职场，无论从事哪种职业，身居何种职位，&ldqu……

参加过一些交流会，也看到公司内部的一些职业经理人，感觉到他们的所有的努力，就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下：因为这个企业存在的问题（如任人唯亲；组织结构混乱；老板没有远见；战略不对；员工职业化程度不高等）我无法开展工作（或者我做了很多努力但得不到支持）所以我最终什么都没有做成（所以我没有热情；所以我要离职；等等）这其实没有什么意义，就算是在一片混乱……

都说IT是碗“青春饭”，年纪大了靠边站，IT行业从业人员职业生涯发展的问题一直成为困扰业内人士的“心头病”。记者在对企业和专家采访后得出结论，IT行业并不是青春饭，需要争取发展。 入行IT业需慎重 IT业一直是职场招聘的大哥大，但并不是每个人都适合IT行业，如果盲目跟进或选择职位，则有可能出现到30岁以后……

我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中，职业生涯发生过重大转变的人显著增加，而且这个势头现在有增无减。 ……

为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？ 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。 狂妄、专制、完美主义 他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作……

在默默完成工作交接之后，小彭向公司递交了辞职报告。“年终奖已经到手，而新一年的工作还没完全展开，此时不跳，更待何时？” 像小彭这样在春节之后跳槽的“白骨精”（白领、骨干、精英）不在少数，年后的第一个工作月更是被戏称为“跳槽月”。 根据中华英才网对全国15个行业、700多名白领的调……

有时候，我们的困惑和焦虑不是来自于外面的世界或别人，而是我们自己内心的不安。不要让选择的困惑，迷失了你自己真实的内心！ ——是为题记。今天(4月15日)下午忽然想起这句话，便想写写这篇随笔。中午，一个北京的朋友回大连，相约见面，聊了几个小时。朋友见面，自然少不了沟通近况。实际上，每次见面都差不多一个主题。他面临的问题是，什么时候什么时……

如何遏制员工离职，尤其是核心员工（在工厂1年以上具有一定专业技能的员工）和核心干部（担当现场的管理干部和储备干部）流失，我想这应该是一个值得研究的课题。以我司为例，本四月份就有2名核心干部，7名核心员工，5名新员工流失掉了。综其流失的原因无非工资过低；没有发展；工作太累；回去结婚；到外面去闯荡等等理由，但事实上公司对每一位进入公司的员工，不论其学历高低，也不……

职业生涯设计五大前提1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学……

高效经理的五个常用工具中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：赵日磊 来源：本站原创 时间：2005-6-16 11:38:10 要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充……

常听到这样的抱怨“我上司不给我什么机会，我怎么可能能力有提高，职业发展上有突破呢？”。乍一听，似乎句句在理，管理理论不是也声称“培养下属是管理者、领导者的重要职责”吗？ 但是如果你没那么好运气，没有碰到一个善于发现下属特点、善于培养下属能力的上司，是不是自己不能有所提高就是理所应当的事儿呢？我以为，这是懒惰人给……

事件管理系统（以下简称“EM”）帮助企业监控供应链中发生的任何意外事件。当发生任何意外事件时，系统自动触发意外，使用各种发式通知相关人员采取必要行动。EM通过侦测意外或紧急问题，采用各种方式，例如邮件、短信、传真等方式，将意外事件对相关责任人员进行通报，然后追踪问题的状态直至解决，建立协同和对问题的升级机制，从而不断将计划与实际情况作……

聪明工作,"用你的脑子" □ 赵日磊一个经典的故事 一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自……

任何人的天花板都不在于生意，而在于管理自我。正如李嘉诚在一次演讲中提到过的，“很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。”

李嘉诚先生14岁辍学择业，今年78岁的他至今没有机会进过学校求学，但他学识之渊博、才智之卓绝，广为人知。我们有必要来探讨、学习、研究李嘉诚先生的求知观。 少年求知，受益终生 李嘉诚对自己14岁之前的求学、求知经历，曾有过这样的感叹：“少年时期学到的知识弥足珍贵，它令我终身受益。” 李嘉诚出生在一个书香世家。家学渊源对少年李嘉诚的影……