在一个公司当中,中层领导处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚士气、推进工作十分重要。
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在一个公司当中,中层领导处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚士气、推进工作十分重要。
在职业经理人的素养中,“知识”被林正刚认为是最不重要的一个因素,因为同样一句话,拥有发展心态的人能够学到很多东西,但对于封闭心态的人来说,也许毫无效果,知识的掌握取决于后天的不断积累,也取决于心态。
1991年,马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware),在此之前,他曾经营过两家公司。从自己的经验中,他知道维尔软件需要建立一种什么样的企业文化,也就是,什么样的由内部产生的价值观可以帮助企业成功。
人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课:成功的人都抓住了人脉,所以他们成功了;失败的人忽视了人脉,所以他们失败了。只要你愿意,你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友,让好人帮你成就好事,坏人也至少不会坏你的事。
在很多中国企业,一线主管和中层管理人员普遍较为年轻,往往缺乏管理经验。事实上,他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样,甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。很多情况下,他们是因为自己扎实的技术能力而被提拔为负责人。
正如我们所了解的,企业有了好的管理结构不一定就有上佳的绩效表现,但倘若企业的管理结构有问题,再优秀的管理者,也不一定能带领企业展现出色的绩效。
伦敦商学院教授罗布•戈菲说:“如果说聪明人有一个共同特征的话,那就是他们都不想被人领导。他们知道自己的价值,而且他们希望你也知道。要记住,这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。只要他们眼里还有你,你就算成功了!”
那时,fb还没出生,twitter还只是鸟叫,skype还是拼写错误,阿里巴巴还呆在1001夜里。现在我对这个扁平的世界有一些新的认知,它需要遵循十个规则。
如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关,关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话,你会描绘出一个理想的复合型领导。
女性在事业上要想有成就,就必须具备比男性更坚强的心理素质,向男性学习。在成功女性的身上,融合了男女两性的气质,既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面,又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。
所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,让我们在这个错综复杂的人际网中可以如鱼得水,游刃有余。