转眼之间,苹果创始人兼前任CEO史蒂夫•乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是,这一切都无法变成现实了。
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转眼之间,苹果创始人兼前任CEO史蒂夫•乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是,这一切都无法变成现实了。
在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是“成绩看不出,毛病一大堆”。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。
成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为"百万元的习惯"。
邱先生是一家国企的新任董事长,海归MBA,思维敏锐,勤奋敬业,深得上级领导赏识,却一直自感缺乏人格魅力。初次接触,我就感觉邱先生很少与人目光接触,话很少,风度与其董事长的角色极不相称。
1970年,20岁的理查德·布兰森创建了维珍集团,从此再没回头。能在8个全然不同的领域、打造价值80亿美元的庞大商业帝国的,他是唯一的一个,并且他没有任何商业学历背景。
企业希望走向持续成功、走向卓越,在这个过程中应该要具备很多条件,但最不可或缺的就是人了,更准确地说是卓越的领导人,这里的领导人不是指某一个人,而应该是一批人。
6月初,单位里随风投VC一波来了一位部门主管,最初只估摸着是莅临单位来临时领导的,虽然对于这样的“空降兵”已经司空见惯,不过还是有些担心,因为同样的心理,每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程,也算是隔空领导我部门了;新主管以前是在“知名大公司”担任重要角色的人物,突然下榻到我部门,很是不“安逸”,想来这大概是因为他的领导架子让大家“很难呼吸”了。
管理大师杜拉克曾明确指出:“这种时代的转变,正好符合女性的特质”。亨利-明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到:“组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。
作为领导者,在与下属谈话时,尽量让自己的批评软着陆,才能赢得下属的好感和尊重。若是领导者在批评下属时,不讲究方式、方法,一味地横加指责,不但不会顺利达到教育下属的目的,反而还会引起下属的反感。
未来领袖成功的关键,不仅包括组织内部,更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业,或者社会部门,这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。