关键词：ERP

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如多数制造业企业一样，其PLM的主要组成系统为ERP-PDM-CAD，ERP系统负责存储和管理产品的非几何信息。

ERP作为一种企业管理软件，用它来管理企业的各种资源，是提升企业管理的利器。如果说ERP选型重在知己知彼，选择一套最适合自己的信息化解决方案，那么ERP实施则重在细节控制，使这套方案完美落地。为此，ERP实施期间企业必须做到“数据准、流程清、规则明、操作熟”！

ERP要想成功，就必须是一把手工程。所有失败的案例，尽管理由纷纭，但是都有共同的一条："得不到一把手的支持"。

业务流程得到了优化之后还需要进行固化及完善，随着企业信息化的深入应用，会使企业的管理水平更上一层楼。

在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，万一下游出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更不敢想象。

组织机构层次多、地域分散、资源利用率低下、管理控制乏力，中国众多企业集团所面临的管理困惑，在大连新重集团同样存在着。“资源不能最大限度的利用和分享，给我们造成了很大的损失”，大连新重集团总经理曲国辉如是说。对于解决多组织集团企业的管理和运营难题，新重集团正在通过信息化寻找到部分答案。

验收，最容易出的问题是希望所有需求都满足，希望所有问题都解决，而忘了项目一开始的目标。

伴随着中国经济的发展，中国企业信息化建设也如火如荼，中国企业已经越来越意识到，通过信息化建设，不断提升自己的管理水平和核心竞争力，已经是企业苦练内功、不断成长的不二法门。

信息化实施就好比火车的正常运行需要轨道的配合一样，怎么按轨道走的更好，需要好多的约束和服务来支持。

在上周举行的2009年中国信息化大会上，信息化专家曹开彬一语惊人，经济危机对从事信息化工作的ERP（企业资源管理）厂商也是巨大的威胁。他预计“两年之内，有1/3的ERP企业将会遭到淘汰”。

越来越多的困惑和难题摆在了企业的面前选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？

受大型企业集团自身管理层级多、公司数量多等因素的影响，大型企业的信息化复杂度远远超过单体企业。为了更好地对下属企业进行管控和发挥集团的协同效应，大型企业集团的管理具有“分层管理与纵向管控”的特点。

主持人：各位来宾，欢迎大家回到“进退有道 管理为先”2009企业信息化高峰论坛下午的会议，我是神州数码管理系统有限公司市场部的孙维亚。连续三年的调研结果显示，神州数码管理系统有限公司在ERP本土市场排名第一，作为信息化领域的领军企业，神州数码管理系统有限公司成熟的产品和解决方案将给各个企业带来深刻的利用价值。下面有请神州数码管理系统有……