关键词：ERP

有人说：PDM的市场前景非常巨大，非常看好，实际上，应该说ERP与PDM一体化的信息系统市场才是最有前景的。

技术选型要有技术指标，跟一台设备一样，能做什么，到哪个程度，都要很清楚。这样买来的设备才很快可以投入到生产中。

咨询式监理，将会在ASAP、PMP、AMTPATH等方法论的指导下，全面应用ERP系统监理服务的方法与工具，交付周期性和专项性的报告与建议等文档，同时在项目推进过程中，始终促进企业ERP系统项目甲方与实施方的沟通，协调甲方IT部门、业务部门、实施方之间的关系。

在相对规模优势、卓越运营体系、市场响应机制、无形资源效率和信息化管理平台等的综合实力，决定和重塑了企业的新核心能力。

先进的底层技术平台、优异的系统性能、完善的安全解决方案、灵活的部署方式，支撑起承载了数十万中国企业的管理智慧并置入了丰富的中国企业管理实践以及先进的行业最佳实践的全新U8V8.90。

咨询自己在信息化方面的矛盾心理，他一手构建的豪华ERP系统成了“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。

为降低系统建设风险，金田铜业ERP系统实施采用总体设计、分步实施的策略，大约在三年时间完成金田铜业整个集团范围内的ERP系统实施，第一阶段实施采购、库存、品质、销售及相关财务模块，第二阶段实施生产、成本、机物料采购及相关财务模块，第三阶段实施设备管理模块。

我国中型企业中普遍存在的“亚健康”、“不健康”状况，直接导致不少企业在金融危机中陷入了严重的经营困境。

借助产品化解决方案可是实现借鉴先进管理理念、缩短项目实施周期、借鉴成功实施经验等优势，是提升管理的解决方案首选。

一棵千年的大树倒了，不是因为风，而是虫子。企业业绩好不好，外部环境对其影响不大的，起决定性作用的，就是内部环境。

走到厂区，既有上个世纪的建筑厂房，但同时，现代化的新厂房也在拔地而起，“变革”成为常州东风农机的新时期发展的主题词。

对于汽车导航影音系统行业来说，全球经济环境骤变，成本压力增加，企业盈利减少，产品质量亟待提升，人力资源亟待优化，这一切让每一个电子企业都面临着更多的机会或更严峻的挑战。

所以ERP不仅仅是实施的问题，其本身更有一个刚性系统与柔性需求之间的矛盾，这个矛盾是ERP本身的核心矛盾。

如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一服灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低生产成本，快速提高市场竞争力。ERP到底能给我们的企业带来什么？看完本篇文章，你至少会了解到ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革。

别把ERP单纯的看成是软件，企业资源规划，重点就是研究管理，你的企业，管理上不去，给你八百套SAP也白费。