关键词：ERP

在信息咨询行业有些年头了，从早期的标准功能项目的实施，到最近的大量客制的项目实施，以及一些纯开发项目，感觉现在的项目越来越难做，客户需求越来越多，越来越精，也越来越杂，项目质量和成本也很难控制。有感于ERP实施项目当前的处境，谨以自己的经历和想法加以整理，以期就如何做好ERP乙方项目经理，进行一些探讨。

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。

1.坚持看新闻联播 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 2.不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已 经汇入你指定的账户以后你都必须……

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

ERP系统的实施和应用的基本要求应是物流、信息流和资金流的集成。物流和信息流的统一集成应是实施ERP最基本的要求。

基于对市场预期的看好，工业软件企业不断加快技术变革，深化行业应用，开拓中国市场。

ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。

选择到合适的ERP软件能够大幅提高你的生产力、降低成本、改善运营，并将客户满意度提升到一个新的台阶。在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素，其中最主要的就是功能与价格，不过在开源ERP上，还要将某些特有的因素也考虑在内。

ERP系统的实施和应用的基本要求应是物流、信息流和资金流的集成。物流和信息流的统一集成应是实施ERP最基本的要求。商品的出入库存，包括采购入库、生产领料、成品完工入库、库存商品销售等业务中，都包括有库存物资的移动，物流和信息流的统一，则要求每次事务都必须在ERP中实时、准确、完整的记录，即保证信息的实时性、准确性和完整性。对于ERP中信息流和资金流的统一，则……

最近免费ERP成为了业界关注焦点，与此同时外界对“免费ERP”不可靠的质疑声也从来没有断过。对此，免费ERP发起者李先生引用无偿献血的可靠性作为反击，“因为是无偿献血，所以更能保证血液质量”。

一家ERP软件企业，会同时进行着多个ERP项目的实施，少则十多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。

回望2009，中国管理软件市场可谓烽烟四起、群雄逐鹿。而随着SAP“画皮门”、Oracle“天价风波”和“中国乱象”等丑闻的爆发，国际厂商的集体溺水，使得原本势头正猛的用友U9在中国管理软件市场上如虎添翼。而近日，第三方研究机构计世资讯、e-worksResearch分别发布的《2009中国管理软件发展状况调查报告》和《用友U9V2.0ERP系统评估报告》更……

大多数的高管在引用信息化手段后第一认识到的就是计算机代替了手工。无论我们是否承认，但是他们就是这么想的。

在开发问题上，需要针对重要的接口功能进行认真检查，编制完备的测试脚本进行认真测试，同时需要做好压力测试。

ERP只是一把手所有事务的其中之一，想要得到他的更多的关注只能是奢望。