关键词：ERP

在谈到2010年如何更好地发展中国ERP时，陈启申表示，中国目前最大的障碍是企业的CEO很少懂ERP。

企业资源计划在MRPⅡ的基础上发展而来，在MRPⅡ的基础上增加了设备管理、质量管理、分销管理、人力资源管理等。

首先需要说明的是，管理理念和管理软件是不同的，当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候，你会发现，每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。

办公自动化系统(OA)相对ERP而言，更好地实现了流程的管理，使得信息在企业中的流转更加准确流畅，很好地实现了企业的办公协同。

我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。

ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ERP己经在国内发展了一段时期，但相比国外仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务管理模块与其他模块的联系不紧密。本文正基于此，对于财务管理模块模块在ERP中的集成性进行研究

国内软件业面临新起点，中期前景可观，但目前总体形势尚不容乐观，未来企业所面临的问题与挑战仍然较大。

微软公司近日宣布，国内野餐包领军品牌悠度集团经过深入评估决定采用MicrosoftDynamicsAX2009ERP系统，作为集团公司信息化综合管理平台，提升企业管理信息化水平，集团ERP项目涉及范围包括财务管理、集团财务、供应链管理、生产与精益管理、以及人力资源等在内的多个方面，大大提升公司管理能力，工作效率以及企业的核心竞争能力，为悠度未来的高速发展打下……

一个人可以做信息化吗？也许有人会质疑，也许有人会不屑一顾；但是冯春山却用自己的真实经历，在东方机械公司实现了这一信息化梦想。一个管理学博士，作为董事长助理，一方面分担着企业运营，一方面利用自己在计算机领域的优势，把一个年销售额达800万美元的企业的信息化搞得有声有色，他是怎么做到的呢？

ERP是为了上公司的管理流程有效，“有效”只有一个定义方式：你公司把市场机会变为销售收入的能力。

在采访过的数十个的CIO中，1995年毕业于合肥工业大学微机应用专业的浙江电器开关有限公司信息中心主任孟晓星是真正的科班出身。毕业以后一直在浙江电器开关有限公司从事信息化工作，迄今为止已经十几年，目前担任公司信息中心主任。在大学的四年专业理论学习，为他现在所从事的信息管理工作奠定了坚实的基础。

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

ERP是近年来比较热门的管理工具，以往它还只是大企业才能享用的东西，如今也逐渐向中小私企渗透.

国内领先的协同管理系统提供商泛微软件与国际IT巨头赛捷软件正式签订了战略合作伙伴协议之后，双方共同建立标准化产品研发中心，形成完善的整合产品，贯穿企业内外部的资源全链条。相关负责人介绍，双方已在研发、销售、市场推广、服务等多个方面展开全方位的深度合作，通过优势互补，进而形成信息化产业、企业用户与泛微、赛捷的多赢局面。

体悟之一：以前目标管理，现在流程管理服务管理实施前后主要的变化，表面看增加了一些流程经理，增加了一些“领导”——事件经理、变更经理，配置经理，问题经理。其实公司的业务没有发生变化，以前做什么现在还做什么。以前什么事情自动默认“目标管理”——最快最短流程的完成目标结……