关键词：ERP

早在几年前，ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”，但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描述得如此夸大。

“现状来看，企业信息化尤其是ERP已经进入到个性化服务的时代。

很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。

中国企业的内生需求带动着ERP厂商在销售模式与定价模式上的连锁反应，密集的合作伙伴网络成为捕捉这些需求的触点。

过去近20年来，中国企业实施ERP建设信息化的缩影就是费事、费钱之后换来的是低于10%的成功率。

购买“大”软件，如大块头的ERP包、销售队伍自动化和CRM包，或者是一个业务仓库等，都将是一个严峻的过程。

本人很幸运地从95年在大宇重工业开始接触MRP，先后经历了从MRP到MRP-II再到ERP的发展历程（国内），实施应用过的相关软件很多，经历的行业包括重工业，空调行业，EMS电子制造业等。

强大的项目型制造管理方案能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO。

最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上……

自从我国进入信息化新经济时代以来，继ERP应用之后的协同软件市场的发展愈发迅猛。

新人加入是让每一个ERP项目实施经理都头痛而又不得不面对的问题，特别是刚刚毕业的“新鲜人”更是让项目经理头痛不已。

有一家企业在04年就上了ERP系统。经过近5年时间的磨合，ERP系统的效益已经逐渐显现出来。在08年低，这家企业使用的ERP系统有了新的版本。

我相信这个问题一定是大家非常关注的，无论是企业方还是软件实施方，因为一点很重要，如果一个ERP系统一点价值都没有的话，没有一个人会接受它。

自从我国第一家企业实施加MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。

多年来，电子信息产业已经发展成为我国经济的支柱产业之一，但是，由于外贸依存度高，电子信息产业中的电子工业也就是制造业，在工业大门类中受国际金融危机冲击最为明显，生产持续低迷，回升相对乏力。