关键词：ERP

早在上个世纪八十年代，ERP就已经被提出，不过，早期的ERP系统称之为MRP‖，最早应用于制造业的发展。

企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。如何高效地进行采购管理？其实关键在于质量关和成本关。

市场经济背景下，企业财务管理中遭遇风险在所难免，即使采取ERP系统软件的帮助，同样会遇到问题，尤其在管理理念、软件选型、技术人员、内部控制等方面。

传统的软件工程方法已经成为ERP软件推进的一个严重障碍。崭新的软件工程方法BusinessLogicforERP（简称BL），如晴天霹雳，撕开了ERP软件历史崭新的一幕！

目前ERP系统已成为许多企业经营战略的重要组成部分，可是从实际情况来看，ERP项目的实施却经常是不尽如人意。

什么才是信息化的真谛？换句话说，我们为什么要信息化？如何开展信息化项目才是正确的方法和路径？信息化项目能给我们带来什么？

目前做EPR的软件公司很多，大的小的、国内的国外的，良莠不齐、各有所长。正因为如此，每一个有一定规模的ERP项目基本上都会经历招标选型过程。

东软集团创立于1991年，是中国领先的解决方案与服务提供商，国内第一家上市的软件企业，也是第一家通过CMM5和CMMI(V1.2)5的软件企业。

中国汽车行业目前的产里已经上升到全球汽车产量的第二位。未来五年，中国汽车市场的规模很可能会超过日本汽车市场。

近日，江苏牧羊集团信息中心及财务部联名，为东软ERP事业部牧羊项目组发来感谢信，以表彰项目组成员在牧羊财务项目中的辛勤付出及出色的工作表现。

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过也有可能是咫尺天涯，在ERP系统实施最后阶段栽跟头也不鲜见。

管理软件市场的发展，除了客户的需求，还有一个因素非常重要，就是技术的发展和进步。

目前。我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处于正常状态下的标准成本。

差异化的战略也决定了长飞上海亟需提升自身的制造及管理水平，打破信息孤岛，实现精益制造。ERP无疑是长飞上海实施差异化战略的有利武器

当今很多企业上信息化系统，但是不少信息化软件都需要第二次开发才能真正适合企业。那么，如何在二次开发中挖掘信息化软件的潜力，让企业得到更多实惠？