关键词：ERP

东软ERP事业部把落脚点选在了ERP的实施、咨询等和服务，主要是与国外ERP厂商进行合作。

当企业确定需求准备部署ERP，就需要进行部署前的准备工作。那么，在ERP项目开始之前，需要我们CIO做哪些准备呢？

整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。

经过十余年发展，本土ERP软件企业走过“跑马圈地”的初级阶段后，近期纷纷通过各自的动作，给出了一个不约而同回答：向管理服务转型。

在我国，中小企业的管理方法受资深干部主观经验影响大，实施上面很难找到相同的运行规律，企业的信息化所投入的资金又相对有限，因此中小企业信息化实施的难度也很大，那么如何才能快速实施，有效的降低企业的风险呢？

但凡实施过ERP系统的CIO都会有一个深刻的体会，那就是ERP的成功部署离不开好的实施顾问。

曾经为企业规范流程、提高效率、降低成本等立下卓著功勋的ERP确实到了改朝换代的时刻？若是，ERP将走向何方？对管理软件业来说，这又将引起怎样的振荡？

ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。

在过去或许提起ERP，无论是企业的领导人，还是企业的CIO，都是非常头疼的事情。有太多的失败案例、太多的风险。

华瑞制药有限公司(以下简称华瑞)是中国和瑞典两国间的第一家合资企业，于1982年签订合资合同，1987年开始商业性生产。

基于面向服务架构的ERP系统体系结构充分体现了在Web服务平台上实现跨平台、语言独立、松散耦合的异构应用交互和集成，使得建立在此平台上的ERP系统更具易用性和可扩展性。

诚然，随着信息技术的发展，企业信息化的水平正在逐步的提高，企业的CIO在项目实施方面也越来越具备经验。

采用自增长primarykey主要是性能。早期的数据库系统，经常采用某种编号，比如身份证号码，公司编号等等作为数据库表的primarykey。

提到ERP，业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。

国内企业最近几年上马ERP项目的有很多，但最终成功的并不多。很多人可能会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？