关键词：ERP

电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理，ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台，两者如何实现相辅相承，使得企业如虎添翼？

在采访过的数十个的CIO中，1995年毕业于合肥工业大学微机应用专业的浙江电器开关有限公司信息中心主任孟晓星是真正的科班出身。

不论是订单式还是混合模式生产的制造商，总会在新旧ERP更替时踌躇不前，多数企业的IT技术无法满足当前需求。

生产成本的降低是任何一家家具企业永不间断追求的目标，但要降低成本,首要的是须能够清楚计算出产品实际的生产成本。

质量模块的设计必须满足企业质量管理的要求，质母模块的设计难点是质量管理流程的设计，质量报表的设计是ERP系统成功的关键。

在ERP厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前，很快会找不着北。本文将探讨ERP实施的四个方法。

ERP实施是一项庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。

企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。

牧羊集团正式使用ERP系统以来，经过14个月的运行，系统各个环节运行正常，并且系统能够为各相关单元提供参考数据。

在企业众多的部门当中，也有自身适合企业及适合绿色的理念存在。企业的IT部门，正在对于企业信息化的绿色建设已经受到关注。

历经30多年的市场培养与应用，相信现如今多数的中国企业对于ERP管理软件已经不再陌生。

ERP推进是一项把企业内部管理流程与ERP项目完美融合的过程，除了具有沟通、分析、判断能力之外，ERP推进可以借鉴医院医生治病流程。

通过对汽车发动机辅机制造行业的分析，研究该行业PDM特点，总结PDM与ERP系统的集成框架。

对于一个陷入困境的半截ERP实施项目来说，第一个最需要解决的问题是什么呢？

“ERP(MRPⅡ)不适合中国国情”、“ERP已经过时”等。近日，又读到“全程电子商务敲响了ERP丧钟”的论断。