关键词：ERP

在ERP环境下，企业的信息流、物资流和资金流高度集成，业务处理程序被大大简化，大部分手工处理改由计算机完成。

商贸流通业其中存在的问题，尤其是历史遗留、数据杂乱、环节复杂多样、流通环节多变、企业规模扩大等，也不容忽视。

传统企业管理的着眼点在后台，即在企业内部精益化管理和成本控制这部分，而对前台，直接面对客户那一块缺乏科学管理。

K公司是接单生产，分几个类别，几乎所有订单都是个性化的。传统的标准成本核算法、按生产工序滚结的实际成本核算法在这里都将失去原有的意义，如果运用，非但没有任何参考价值，还是典型的浪费资源。

到底为什么在外国ERP用得欢得很，而且是达到离了ERP业务无法运转的程度，而在中国，ERP却大多以失败告终呢？

今天，所有企业都处身于信息汪洋中，它们不得不面对日益增长的海量信息。但许多企业却无法充分交换、共享、利用信息，使自身前后两端成为各自独立的信息孤岛，最终使企业在业务运营上出现盲点。

我们说要解决问题，首先就是要发现问题，只要发现了问题，就得到了解决问题的机会。那么怎样去发现这些管理问题？

哪家软件商可以实现企业需求，他们各自的行业经验如何？这就需要企业要在选型之时透视出“经验”这个最本质的东西。

InforERPSyteline8将业务与资金流紧密结合、实现生产过程一体化和异地工厂集中管控。

然而，手工作业下却因为上述“交易处理繁杂”和“决策错误”的痛苦，根本就快不起来，怎么做都无解!

本文从目的、解决办法等方面论述，通过分析目前公司使用ERP情况，提出加强设备信息化管理具体上作要求及注意事项。

随着药品管理的日益严格，制药行业的游戏规则是除了强劲的科研实力外,在企业内部实行精细化管理也是非常关键的因素。

ERP软件比较注重内部控制功能。企业管理软件设计得好，就有利于互相牵制、互相监督，就有利于加强管理，堵塞漏洞。

ERP与采购管理ERP是现代企业管理的重要手段，它是由美国Gartner Group公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流&rdq……

企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此ERP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现。