关键词：ERP

做好规划就能够有效的推进ERP应用和企业信息化建设工作。ERP应用规划内容一定要突出业务分析重组。

俗语说男怕入错行，女怕嫁错郎。这里就存在一个选择的问题，往往选择对了，一个人的一生也许会发生翻天覆地的变化。

2010年ERP整体发展波澜不惊，虽然话题不断但并没有轰动事件发生。这反映出整体行业正向科学、健康的方向迈进。

特发光缆的ERP项目建设，有着浓重的“一把手工程”色彩，但这个“一把手”的涵义，不仅意味着权威，更多的是特发管理层自身具有的专业和业务经验，深谙ERP价值，并执着于此的热情使得一个原本在业界看起来并不大的项目，变成了特发一场全民皆兵的管理革命。

这里我们用延展咨询举办的流程管理精英沙龙上一位企业流程经理人的案例来说明这个原则。

在完成ERP后，企业管理信息化下一步要做什么？在做的过程中，有哪些问题？如何解决？

虽然ERP采纳率很低，但国内针对ERP成功实施的研究比较多，主要关注ERP采纳后问题，对采纳决策和因素的研究。

过去，在众多企业遭遇到ERP建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。

中粮可口可乐公司ERP项目总监陈庆介绍：“目前我们有20多万个客户，每天要处理1.5万份订单。可乐的核心是定价和订单的处理，要求装运反馈很快，这就对IT系统提出了很高的要求。”如何才能满足这些高要求呢？面向服务架构（SOA）是取得成功的关键之所在！

商务智能是一种正在快速发展的技术，它在ERP中的应用有效的解决ERP存在的问题。在描述了太原钢铁公司的ERP系统与BI的系统结构及建设方案，为企业信息化集成管理系统的开发及应用提供了新思路。

集团企业是现代市场经济发展到一定阶段的必然产物。随着中国经济的迅速发展和企业大规模的兼并重组。出现了一大批具有较强市场竞争能力的大型集团企业。这些企业是中国经济发展的中坚力量，掌握着国家的经济命脉。

作为高度竞争的一个产业，中国工程机械行业在面临重大发展机遇的同时也面临诸多挑战。缺乏技术创新，一直是国内企业发展的软肋，自主创新能力是企业竞争力的核心。

对大多数电力企业而言，购买一套ERP产品是一件相对容易的事情，但是要真正理解ERP所包涵的管理思想和流程却并非易事。

ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。

如何在激烈的全球或本地竞争中保持持续的新产品创新、产品组合管理以及业务流程优化?如何与上下游供应商网络进行协同甲从而降低供应链的整体成本，这一切成为现今整车和零部件生产商面临的巨大挑战。