关键词：ERP

精诚达电路的ERP项目主要涉及到采购工程、计划物控、品质、生产、快捷加工和财务等模块。系统运行至今，公司在产品报价、财务、核算、成本控制、采购、品质、仓库管理和市场销售等方面都见到了明显的效果提升。

作为通过大量的并购而成长起来的软件公司，Infor公司近几年的发展受到了业内的关注。2010年，在各大软件公司纷纷加大自身的战略及产品布局之时，Infor也在分步骤、有计划地展开自己的策略攻势。

管理软件应用顾问这一职业是需要在项目中生存，在项目中成长，通过不断丰富、积累经验，实现顾问本身具有的价值和意义。

通过ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控，整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能。

如果说第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化更是一种业务平台、商业平台和平台的改变。

业务流程重组是ERP项目的核心环节之一。可以这么认为，没有业务流程调整与优化的ERP项目，是一个失败的项目。

领先的商业应用软件提供商Infor公司近日宣布，以Infor的汽车业专业知识为基础，AutoConnect提供跨越汽车业复杂供应链的单一计划、生产和发货视野。InforAutoConnect与InforERPLN等Infor企业资源规划系统（ERP）或第三方的ERP系统相集成.

在对企业流程进行梳理的时候，常常是一些看似细小的问题对流程的优化起到不可忽视的作用。比如本文要分析的在生产线物料供应上是采用领料方式还是送料方式的问题，似乎这两种方式都可以满足供应生产线物料的需要，其实领料和送料的侧重点是不同的。

12月17日，赛捷软件（中国）有限公司和青岛赛微管理咨询有限公司在蓝海大酒店顺利举办了“SageERPX3V6新产品发布会暨行业解决方案研讨会”。

本文基于软件复用、软件构件等技术，提出一种基于SOA的ERP体系架构模型，以满足企业业务流程重组的需要并具有可靠性、复用性、易扩展性和动态可变性的特点，实现为企业“量身定制”。

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走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，但也是最让人恼火的软件。

很多企业上ERP系统不知道是什么目的。有为了解决进销存的，有为了财务核算成本的，有为了所谓的提高效率的。在我看来，如果连基本的需求都不明确，上ERP似乎就没有必要。

经济危机结束后，管理软件行业迎来了新一轮的快速增长，各大主流厂商纷纷加大在ERP市场的战略布局。2010年伊始，各大管理软件厂商们就已先后发布企业在新一年里的发展战略和目标。

活动涵盖全国7大区域、9大行业、3000家软件渠道商和60万家企业用户的深入调查，全面梳理中国软件产业生态系统，并推出首份《中国软件产业生态系统》调查报告。