关键词：ERP

选型工作首先对行业应用情况要有一个总体上的了解。可以参照与本企业有相同定位的企业或竞争对手，了解它们选用的ERP系统以及应用情况。

接手半截的糟糕ERP项目让人谈虎色变。接手后能把ERP项目搞好了，当然是能风光一时；但搞砸了就肯定是要挨批评的，搞不好连原来的职位也保不住。

ERP和PLM是企业信息化过程中运用最普遍的两个重要方法，本文从这两种方法产生的背景开始分析，在实践的基础上详细地阐述了二者的差异，并在最后总结了二者在运用过程中的相同点。

随着天山业务的不断发展，企业外部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品的分类管理、产品的质量跟踪等方面都提出了更高的要求。公司决策层决定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企业整体管理能力。

ERP的成功实施在很大程度上与数据质量密切相关。数据质量高意味着ERP系统内的数据将发挥所有预期功效。

绫致的成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的ERP平台”。

在企业实际的信息化应用中，EAM和ERP存在较强的替代关系。对企业的资产进行管理是ERP系统的职能之一；而实际应用中，扩展了的EAM系统往往也会带有人事、财务等功能，这就导致了EAM和ERP在功能上有了很大的重叠。

内部ERP应用程序中存在数据泄漏的潜在可能。应该如何确保数据的安全，并提出最好的方法来防止数据泄漏呢？

1月25日，东软与日本领先的生产排程软件供应商-Asprova株式会社共同签署了战略合作协议。会后，东软集团ERP事业部总经理章越、副总经理穆成真，Asprova株式会社社长高桥邦芳、Asprova排程（上海）软件科技公司总经理藤井贤一郎接受了记者的采访。

笔者最近刚装修房子。房屋装修下来，笔者发现这与实施ERP项目有着惊人的类似。一个成功的ERP项目与成功的房屋装修一样，都要做到五要。

王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。

公司必须借助于先进的信息化管理工具，提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。

ERP、CRM、SCM的整合成为企业信息化发展的必然趋势，而知识转移又是整合过程中的重点和难点所在。

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实现关键用户离职，但是ERP系统积累下来的经验并不流失。