关键词：ERP

有50年历史的三元，能否借着信息化突围，赶上乳业世界的后生对手？

在当今BPM盛行之下，ERP不但不会消亡，还会继续向前发展；基于流程管理所取得的理论与实践成就，将成为推动ERP继续发展的一股新生力量。

综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，对ERP产品进行综合评价。

中国企业管理软件产品正在走两个极端，要么是产品功能非常简单让客户不屑一顾，要么是产品非常庞大、艰涩难懂让客户望而却步。太简单的企业管理软件容易上手但后劲不足，无法为客户提供集成的功能永远解决不了企业管理的核心问题，而太复杂的软件系统一开始就要求企业必须拥有高素质的专业人才并且要付出高昂的培训费用才能在企业开始实施，而且实施成功率又非常低，往往是虎头蛇尾的结局……

进入新世纪的十年，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。到目前，信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。2010年12月，我们针对企业CIO、项目经理、技术人员等400多位企业IT人员进行了企业信息化建设ERP专项调查。根据调查，目前87%的企业拥有ERP系统，与2009年的50%相比，2010年100~499人的中小企业成了ERP应用的主力军。

2008年9月1日，金山软件宣布该公司的ERP项目已正式上线，名为“金刚”。金山董事长兼CEO求伯君表示，ERP项目是金山的成人礼，它对金山的意义不亚于在香港主版上市。经历了两年的运营以后，ERP给金山带来来了非常大的价值。

创新是大冶摩托发展过程中不变的主题。正如陶冶所说，企业在不同的发展阶段需要不同的思路。在信息化建设上，大冶摩托采用了同样的策略。

由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了ERP项目失败的两个主要来源：没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。

ERP作为企业管理信息化的一种成功模式，但是ERP也使企业面临巨大的风险，较高比例的企业ERP项目实施不成功，其中因产品与服务选择失败的占一半以上。

为你的企业购买最佳的生产ERP软件解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。当寻找市场上的替代的ERP解决方案的时候，经常问到的典型问题是性能、华而不实的特殊功能和成本。

企业在不断探索物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战。

条条道路通罗马。在ERP系统实施过程中，如果某条路走不通，选择换一个角度再看看，或许就会有意外的收获。总分公司业务解决方案，就是其中的一个代表。在这篇文章中，笔者就以实际案例为背景，谈谈如何通过总分公司这个作业方案来解决系统使用过程中的难题。

浙江公司省市县一体化ERP全覆盖实施范围包括人力资源管理、物资管理、财务管理、项目管理、生产管理等五个模块，涉及11个地市供电局的所有64个县级供电公司、4个直属单位和3个其他单位。

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

在信息时代，为了提高经营效率，很多企业都使用了ERP系统。通过计算机辅助技术的运用，ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控，整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能，规范了企业内部控制制度。与此同时，ERP系统的广泛运用又给审计带来了新的风险。