山考特上线了丽晶MRP生产管理系统,将设计打版、用料核算、采购、外发纳入信息系统管理平台,物料管理纳入系统节省了物料成本,采购生产的管理实现了生产进度的管控,大大提高了商品生产的提前期,保证了产品质量与配送,货品及时到店,满足终端的货品供应。
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山考特上线了丽晶MRP生产管理系统,将设计打版、用料核算、采购、外发纳入信息系统管理平台,物料管理纳入系统节省了物料成本,采购生产的管理实现了生产进度的管控,大大提高了商品生产的提前期,保证了产品质量与配送,货品及时到店,满足终端的货品供应。
标准件、紧固件行业作为我国的一个传统行业,本身具有品种繁多、附加价值低和市场需求量大的行业特点,但是随着近一年来因钢材涨价等因素导致生产成本的提高,企业的盈利空间愈来愈小,市场的竞争压力也越来越大。
实施i-ERP能够使企业开源与节流并进,加强了客户关系管理,提高客户满意度,使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。
在我国大规模、全面地开发实施应用ERP工程,是改造我们全民族的落后的生产管理方式,圆我工业强国之梦的必由之路,是我国产业界实现两个根本性转变,建立现代企业管理制度,实现第三步战略目标重大的技术措施之一。
按照APICS提出的分类方法,生产制造型企业的生产类型,可以从两个维度进行分类:按照生产过程本身的组织方式和生产批量,可以分为离散制造和流程制造。
经验证明,数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。ERP作为计划与控制信息系统,要进行大量的信息处理。任何一个制造企业都有大量的生产与技术数据。
主流的ERP产品均包括标准成本管理,也有企业单独采用第三方的成本管理系统。标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度,对于经营环境多变的企业来说,差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。
了解过ERP渊源的人都知道,ERP的起源是物料需求计划,也就是MRP。那么,当时为什么要开发MRP系统呢?主要是由于手工处理能力有限,导致很难制订好物料计划,使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。
近几年来,随着市场竞争日趋激烈,钢铁企业计划系统(ERP)受市场影响越来越大,计划的适应性问题日渐显露出来,与低层生产过程之间脱节的矛盾也日益突出。
在国内医疗卫生企业ERP系统上线正常运行后,一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离,接下去的工作由甲方企业中的人员接手,ERP专员主要负责日常系统的问题解决……
在信息社会里面,信息技术的重要性已经让很多企业尝到了甜头也让很多企业栽了跟头。“上ERP系统是找死,不上ERP系统是等死”让很多的企业进退不得……