关键词：ERP

在ERP日益普及化的今天，很多企业的CEO、CIO经常有这样的疑问，企业已经有了ERP、CRM、HR等业务系统，各业务系统里也有各自的报表和分析功能，那么还需要商业智能系统吗，业务系统和商业智能系统之间有什么区别？

在北京慕集团首席信息官赵先生脑海中，一直有着这样一幅“大图景”：只要需要，老总在自己的办公室里能看到每一寸原料的采购情况，每一件成衣的生产和销售情况，每一家卖场的销售情况和每一批成衣的物流配送情况。

离散行业的特点离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。

分销管理是一种经营策略，它通过提高分销商服务水平和分销商满意程度，提高企业分销管理水平，从而实现企业利润最大化。

饮料行业的特征及问题根源作为T型制造业，饮料行业具有一个显著的特征是：存在制造和装配两个明显的阶段；生产批量大，通用半成品存在大量库存；加工路线短，通用机器多；装配提前期短，装配作业有优势。

随着生产自动化程度的提高，加大了企业生产效率及生产质量对设备的依赖性，因此，通过有效控制设备的运行参数、保障设备的运行环境来提高企业的生产效率和经济效益，以此增强企业的核心竞争力。

服装行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平，与服装相比，服装的发展落后至少十年。伴随2005年服装配额的取消，我国服装业迎来了难得的发展机遇……

彩虹集团成立于1995年，被国家经贸委列为“小巨人”企业扶持对象，是一家专业从事绿色环保、节能新材料、半导体照明等领域投资的民营高科技企业集团，核心业务主要集中于高新技术产业、商业地产产业等项目的投资。

董事会给北田电器连锁公司的管理层下达了死命令。北田电器是一家连锁公司，占据了当地电器市场的半壁江山，“东奔西走太累，北田一步到位”的广告，在当地几乎家喻户晓。

杰克•韦尔奇执掌GE时，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛，杰克•韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式，他通过打破企业的四种边界，建立更快速、更柔性、更整体、更创新的无边界企业，在短短20年时间里，使GE的市值增长了30多倍，排名从世界第10位跃升至第2位。

作为一家集团化企业，宁波金田铜业(集团)股份有限公司在业务的运行和日常的管理工作中经常会遇到一些由于信息得不到及时反馈而出现的问题。集团与公司之间的信息不同步、数据库得不到及时的更新管理、各部门之间的沟通不到位以及绩效考核的缺失等等。

作为企业管理的核心系统，ERP必须考虑企业的行业特点及其面临的挑战。只有兼容了这些因素，ERP才是行之有效的资源管理工具。

作为企业管理的核心系统，ERP必须考虑企业的行业特点及其面临的挑战。只有兼容了这些因素，ERP才是行之有效的资源管理工具。，消费品行业及其特点。

多年来，企业的决策者和各级管理人员都陷于各种繁琐的具体业务当中，无法抽出时间考虑企业的发展战略。另外由于缺乏企业级的信息管理系统，部门之间各自为阵，信息无法共享，使决策者无法了解企业经营的全貌，及时做出正确决策。

马克华菲案例充分说明了只有在双方互谅互信的基础上合作才能成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样作用。