关键词：ERP

认识西方管理的糟粕之处，从而让我们能做到清清楚楚的了解ERP的精华之所在，让其更好的能为我所用!

我们经常听到这些言论：“如果连MRP都用不起来，那么，就别提APS了”。实际上，这句话只对了一半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP用不起来。

本文提出了基于自主ERP和商业BI工具的制造业商务智能发展模式，通过深入的调查研究，分析了该模式应用企业的典型特征，以指导我国制造业根据自身特点选择发展模式。

如何使ERP项目得到“好、快、省”的效果呢（好就是效果好、快就是效果要快、省就是效果要达到提升效率降低成本）？

每一种ERP产品都有自己的实施方法论，对于中小型制造企业来说，作者认为以下快速实施模型比较适合初建管理信息化平台的中小型制造企业，可以达到快速上线、快速见效的目的。

实际上，中小企业选型很简单。只要企业在务实的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，最适合这个需求的，就是最合适自己的产品。

按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件绝对不可以。

通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？

ERP项目建设70%在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进，那么ERP的价值在哪里？

企业资源管理系统(ERP)展区自从加入了生产规划和机械控制的新应用工具后，内容的确充实了不少，不再像以前那样仅仅是冗长乏味的财务流水账。不难理解，如果还是按照原先的模式，估计很难再有人有兴趣参观CeBIT展会现场的这一展区了。

在选型过程当中，信息化合同的签署至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但笔者认为，中小企业的合同签署有别于大企业。

借助3G网络的滋润，移动终端如雨后春笋一般层出不穷，移动互联网及移动商务以迅雷不及掩耳之势成为各路商家竞相追捧的目标。

当前，在中国的企业中，中小企业占到总数99%，但其整体的IT部署合理程度以及信息化程度都非常低，目前中小企业对于IT采购存在着巨大需求。

当前，在中国的企业中，中小企业占到总数99%，但其整体的IT部署合理程度以及信息化程度都非常低，目前中小企业对于IT采购存在着巨大需求。