赛捷软件的SageERPX3系统已经在奇正藏药得到应用,并覆盖了公司下属的7家分/子公司,在企业内部构筑了一个覆盖供应、库存、销售、物流、财务等全流程的信息管理平台,提升了企业的核心竞争力。
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近来,ERP与PLM的融合之势已经被越来越多的软件厂商所认可,传统ERP厂商已经逐渐主导PLM;企业也正在意识到,ERP和PLM的集成,可以使企业顺畅的进行产品创新和业务创新,这两者都是当今市场竞争环境中不可或缺的。
日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中,对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变,管理层次不断深入,伴随信息化与管理的不断融合,快速发展是公司永恒的主题。它既像一座永无止境的高峰,需要人们去不断攀登;又像一座含金丰富的矿山,等待着人们去耐心开采。
黄遂兢是重庆宏声集团信息中心部长,2010年“空降”而来,目的是组建信息中心、推进宏声集团ERP。他最大的压力是如何把项目做成功,为以后的信息化平台开个好头。
作为中国企业管理升级的最佳经营平台,用友U8传承了“精细管理,敏捷经营”产品理念,帮助千万中国企业实现了信息化的全面应用、按需部署、快速见效。用友U8V10融入了“灵动、智慧、时尚”的最新元素,是对企业管理理念的最新诠释,并已经在广大U8客户中生根发芽。
目前,一汽-大众的主流业务从采购、物流、生产、销售和财务等都在使用ERP进行业务处理,而且这些系统绝大部分实施都是依靠一汽-大众自己的开发团队完成的。一汽-大众管理服务部信息系统室宋科长表示,信息化建设不仅为一汽-大众的经营、管理、发展提供了有效的技术支持,同时也锻炼了一批专业的企业信息化人才。