关键词：ERP

下面的案例介绍了一个企业仓促上线新系统而引起的悲剧。这个案例表明：在新系统实现时还想保留原有系统的老方法是完全行不通的。

ERP和PLM到底是什么关系？在IT系统整合越来越受到重视的今天，制造行业用户在实施PLM和ERP时该如何对这两个看似关系密切的系统进行整合？

本文从ERP系统核心模块的构成及发展来论述其背后蕴涵的管理思想的演变。

狮王苏州的信息化应用当然不仅仅是一个ERP这么简单，和很多企业一样，他们还有很多辅助系统共同构成整个公司的IT基础，其中不乏一些新鲜的尝试。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

企业和软件开发商通常都会结合自己企业和ERP产品的实际情况进行适当的二次开发，都要遵守原ERP系统的管理规范化标准，用最小的变动实现最佳的效果。

实现协同工作不仅需要管理手段，还需要技术手段。PLM系统与ERP系统之间的协同工作就是重要的技术手段。

由于企业的多样性和复杂性，任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。ORACLE较能适应企业的业务的个性化，便于调整；而SAP较适应稳定、标准的业务流程，难以改变。

流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大。下面总结了流程制造和离散制造实施ERP时的几点不同。

通过企业真实的信息化应用案例，我们可以真实的感受到信息化给家具企业带来的管理成效和巨大改变，同时这些企业的信息化成功应用更是带动了其上下游企业的应用，使信息化在家具行业的普及进程大大加快。

ERP是什么？特别是从用户的角度如何认识和理解ERP是非常重要的，ERP是给企业使用的，那就一定要用企业可以理解和接受的言语来阐述，让企业用户不但可以理解其专业的一面，更要让用户认识自己该如何来掌控ERP。

离散制造型企业的ERP应是以业务管理为目的，以物流为核心的。以业务流程中的物流信息采集、处理、分析来来理顺和规范业务流程。

企业若想成功地导入一套完整ERP系统，首要因素既是企业内部之部门主管及员工必须对该系统及ERP相关理念有相当程度的认知。

经历了金融危机的纺织机械企业，开始修练内功，找寻提升管理效能、增强竞争力的信息化良方。

伴随着易飞ERP的成功上线，仕昌电子的市场蒸蒸日上，一方面江西投资逾亿元的生产基地即将投入生产，另外一方面在深圳又投资成立了线材事业部。进一步了完善了仕昌的产品体系，使仕昌电子进一步向下游产品发展打好了基础。