关键词：ERP

铁锚常务副总经理尹建义说，信息化建设使铁锚的管理水平得到大幅度提升，也对决策起着重要的作用。

用了商业智能系统之后，他们现在清楚的知道了不同年度的采购量、价格对比以及这种配件每年的价格变化趋势。对于一个有三万种存货，从两千家供货商手里进货的大厂，可以随时掌握每个采购商品价格的年度差异，从而判断出价格趋势，敏感地调整采购数量和价格，意义是重大的，这让他们在成本管理上向前迈了一大步。

“ERP软件系统的上线使长高集团原本松散的流程得以固化，并且变得更加科学、准确，在信息系统的建设过程中，通过对自身流程的梳理，每个岗位的职责和权限也更加清晰。”长高集团副总经理马晓如此评论信息化的作用。

要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。

业内人士指出，对于同一厂商不同ERP产品替换，由于系统是在同一数据库基础上开发，而且存储逻辑或方法基本相同，所以旧系统中的数据利用率会很高，可以达到70%；而对于不同厂商的ERP产品替换，其旧数据利用率不超过10%，而且旧系统中数据利用得越多，新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确，这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。

文欣荣认为企业信息化建设，首先要搞清楚CEO的要求，从CEO的要求出发，制定相对的建设规划，才能使信息化建设更符合企业的需求。

北京爱慕内衣公司信息化项目是中国唯一一家服装企业信息化样板工程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障，品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。

在电子商务模式下，对于新一代的ERP系统来说，是面向供需链管理的管理信息集成，除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持供需链上各环节的管理；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换；支持工作流动态模型变化与信息与信息处理程序命令的集成。

双良集团下属的化工板块企业以ERP为切入点，机械板块则以PLM为切入点，开始了全面信息化建设进程。

多年来对于其管理的范围和应该具有的功能始终在争论之中，没有一个统一的标准。由于不同类型企业的管理模式不同，也难以制定一个统一的标准。因此，ERP市场上就出现了百舸争流的景象。

在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。直到2006年，他们找到浪潮集团，才石头落地。

通过对ERP系统潜能的不断摸索、开发与深挖，先泰公司已取得显着的管理效果和经济效益。例如，库存下降30%~50%，延期交货现象减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料现象减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。

ERP系统选型时看到发展，应从技术、业务、数据、维护多方面考虑，笔者给出当初亲力亲为的一些心得：

ERP系统上线运行后，从投资立项、申报财务计划、物资采购全过程，到入库、发放、现场物资回收，每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求，所有业务人员实现信息化、自动化、无纸化办公。

ERP如何达到企业预期效果，这需要厂商与用户的共同调整，是合作而非对弈。