关键词：ERP

所谓纲举目张，首先要正确理解ERP的实质，认识问题解决了，其他问题就可以迎刃而解。下面谈谈我的理解。

传统的商业智能软件依存于ERP和CRM等高端软件，而元年E7-FPM财务绩效管理套件却可以在具备了全面预算管理思想的报销管理系统的基础上实现。我们不难发现，报销管理系统甚至只是OA系统的一个子集。这样，元年E7-FPM财务绩效管理套件的适用范围比传统的商业智能更广，入门门槛也更低。

ERP项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是容易被忽视的阶段。

7月28日，协同管理软件市场再次发生变革。一直主打“高端OA第一品牌”的国内OA厂商泛微软件与世界级IT巨头SAP、IBM正式结盟，并在上海国际会议中心召开近300余人的客户大会，联手推进OA与ERP管理软件的相互融合。各方将互相开放平台接口，打造一套高端的协同运营管控解决方案，解决当前市场上频繁出现的系统整合、集成难题。业务系统之间的整合和集成问题，大势所……

企业竞争能力主要是管理创新和技术创新。一个企业如果没有完善的技术创新体系，就不可能建立起完整的现代化管理系统，两者是相辅相成，互为依存的。基于这种认识，双轮集团决策层一直把加强技术创新工作摆在公司经营的战略位置，把技术创新体系的建设作为企业中心工作来抓，秉承“企业靠产品，产品靠技术，技术靠人才，人才靠管理”的经营理念，在企业内部形成人人参与管理、尊重知识，尊……

2011年7月28日派瑞格医疗器械（常州）有限公司签约科箭软件VisualERP制造管理系统实施及升级服务。

吕俊杰：“航天信息软件正是看准了这样的市场空白，结合自己在税务业务方面的积累，提出了企业税务会计软件，同时结合自己的ERP产品，打造出了懂税的ERP”。

龙飞上海有限公司是法国Smerwick公司在上海的子公司，主要经营服装、针织品、饰品、玩具、工艺品等生活用品的国际贸易，是一家集生产贸易为一体的出口企业，业务范围覆盖欧美、中东等全球八十多个地区。

“我们公司与众不同之处是，成立初期就实施了ERP、MES等系统。”恒隆MIS中心主任孙磊说，有了信息化助力，恒隆可快速响应上游厂商的要求，也能快速集结下游资源，做到精准生产，提高效益和提高企业核心竞争力。

回顾金蝶18年发展史，资本运作方面的创新实践也是推动其快速发展的制胜法宝之一。

为了构建一个高效、统一、协同、快捷的多组织、扁平化的管理体系，以减少内耗，提高企业的工作效率和经济效益，大连新重开启了企业的信息化建设之旅。

万达宝深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店举办的“ERP协助您从绩效考核迈向战略管理”研讨会完满落幕。近80名与会者是来自40多家公司的中高级管理层人员，通过此次研讨会，他们不仅对万达宝的发展历程及产品优势有了全新的认识，而且对绩效管理与ERP的关系有了系统全面的了解。

不同的制造模式决定了不同的供应链管理模式。企业可以在选型前多作一些调研，看看同行业应用比较广泛的模块。还可以参考第三方分析机构的调查报告来作为评估供应链管理供应商的依据。

上ERP系统之前有很多问题是需要在前期解决掉的，比如在前期的软件选型、管理模式的差异化、统一的标准化、业务流程化、价格差异等都是需要企业要前期需要调研和研究的。如果盲目的上系统，最后导致企业不仅资金造成严重损失，人力物力都将白白搭上。

十二五转型大背景下，企业应如何迎接挑战迎接新一轮发展？如何化解不同层级部门间的沟通壁垒，制定正确的变革战略，保证业务执行的落地？